为什么要成为蜜蜂型企业？

蜜蜂为了酿蜜，就必须从各种植物中采集花蜜，这可以看作对环境资源的索取。但它在采蜜的同时，翅膀上黏附的花粉会给花授粉，如果没有蜜蜂来采蜜，花也就成了不结果实之花，同时蜂蜜还可供人类使用。


蜜蜂从环境中索取资源的同时回报环境，也就使自己的“盈利”空间获得了可持续性和成长性。蜜蜂这种不给环境和社会带来负面作用，同时又可持续生存和发展的模式，最能体现经济、社会和环境良性循环的综合效应。正是这种与社会和环境的互利共生模式使蜜蜂在地球上存在已达上亿年之久。


先共生，才可能追求双赢、多赢，每个利益相关人都是企业共生圈中的一分子。

1997年，国际可持续发展权威、英国学者约翰·埃尔金顿最早提出了三重底线的概念，他认为一个企业能持续发展的最重要原因不是仅想着如何实现盈利的最大化，而是始终坚持三重底线原则，或称三重盈余原则，即企业盈利、社会责任和环境责任三者的统一。企业经营者的真实身份是受托于这三个股东的公民CEO，其经营行为是确保这三个股东同时受益，而不是为了追求一个股东利益最大化而牺牲其他两个股东的利益。

约翰·埃尔金顿根据不同的价值观和影响规模把全球的公司分为蝗虫、毛毛虫、蝴蝶和蜜蜂四种类型，如图2-18所示。对于处于变革期的公司来说，应该避免成为蝗虫和毛毛虫，力争成为蝴蝶和蜜蜂。
第一类是蜜蜂型企业：影响力高且对环境的回报率高的企业。

第二类是蝴蝶型企业：对环境有回报但自身的成长性和影响力小的企业。

第三类是毛毛虫型企业：对环境有损害但自身的成长性和影响力小的企业。

第四类是蝗虫型企业：破坏环境且由于其成长性和影响力大而对社会和环境有巨大破坏性的企业。



显而易见，只有蜜蜂型企业才是能做到三重盈余的企业公民。企业公民行为体现为六个“善待”：一是善待股东；二是善待员工；三是善待客户；四是善待环境和资源；五是善待合作伙伴（供应商）；六是善待整个社会。

企业公民行为呈现为一个六边形，这正好是一个蜂巢的形状。这是一个与曼德维尔的“寓言”大异其趣的关于企业公民的“新的蜜蜂寓言”。

日本佳能公司是“共生”理念最早的实践者。1987年，在公司成立50周年庆典上，佳能提出以“共生”为企业宗旨。后来，御手洗冨士夫明确地阐释了“共生”理念的内涵：“真正的全球企业，不仅要与客户和地区社会，还要与国家、地球以及大自然建立良好关系，并承担起应负的社会责任。”

具体地说，就是企业与全球合作伙伴的利益共享、对社会和自然环境的协调与保护、与企业间既竞争又联合的微妙关系等，都要以多方位的“共生”为前提。即“人与人共生”“人与机械共生”“人与自然共生”，目标是在“共生”文化背景下创造世界的繁荣与人类的幸福。