——《京瓷哲学：人生与经营的原点》
01
每个人都有自己的特点，想法、个性各不相同。
而所谓企业，正是形形色色的人聚在一起所形成的商业团体，企业需要维持运作，也需要不断发展。
为此，我一直不断做员工的思想工作，阐述经营目标。在我看来，最为困难的工作就是向员工阐述企业的理念方针并使其接受和履行。
我一有机会，就会苦口婆心地对员工念叨“咱们公司以这样的方式方法，朝着这样的方向迈进。希望大家能够理解和明白”、“我认为，作为人，应该具备这样的思维方式”……
02
我在向员工阐述这样的内容时，所得到的反应大致可以分为两种——一种员工的眼中闪烁着光芒，且频频点头，对我的说法表示赞同；另一种员工则一脸的不以为然，对我的说法似乎不屑一顾。
对我而言，第二种员工正是我的“攻坚对象”，比如，我召集十名员工谈话，如果其中有三名员工不同意我的观点和理念，我就会锲而不舍地努力说服他们，直到他们接受我的思维方式——“社长，您说得对”。
03
对于不理解我的理念的员工，怎样才能让他们理解呢？我在这个问题上倾注了许多时间和精力。
在许多企业家的眼里，花一小时做员工的思想工作，远不如让员工干一小时的活儿来得合算。
但在我看来，只要能够转变员工的思想，让他们理解我的理念，花一个小时也好，两个小时也好，我都在所不惜。
04
也有极端的情况——无论我再怎么晓之以理动之以情，对方还是像顽石一样不为所动。
这时，我会对他说：“算了，那你辞职吧。”而对方听后，往往会满脸怒气，对我大吼大叫：“我凭什么非得辞职？！”
于是乎，我会这样解释：“听我这么不停唠叨，你也挺痛苦的吧。而我这个苦口婆心的人也很痛苦。既然双方都这么痛苦，我建议你还是去与你的想法相符的公司就职为好。犯不上在自己不喜欢的公司苦熬。你何必委屈自己呢？”
05
如今的京瓷公司已经是世界知名的大企业，如果我再说这种话，可能会出问题。
但当时的京瓷只是一家中小企业，比京瓷更大更优秀的企业比比皆是，员工大可另谋高就，没有非得留在京瓷的理由。
因此，在当时，不管是多么聪明优秀的员工，如果无法与公司的“矢量一致”，我就会劝他辞职。
也就是说，如果集团规模不大，那即便其中只有一名成员的矢量与大家不一致，也会对周围人造成负面影响——“原来矢量不一致也没关系嘛，反正照样能在公司里做下去”。
因此，为了让全体员工一致，我十分重视对于员工的思想工作。
公安备案号：34080202000488