一、确定岗位需求
岗位需求不仅仅是公司制定的岗位说明书，而是根据用人部门的需求意图，去完善现在招聘的岗位需求。
学历、经验、业绩、长相、性格、属相、地区等等，这些是属于最基本的岗位用人标准，即标准的岗位说明书，这是官方的岗位用人的标准，我们需要做好一个记录。
但是除此之外，还需要跟用人部门沟通，即：谁用谁负责。谁是该招聘岗位的直属上司，就按他的要求来确定招人的标准就行了。
二、确定公司提供的条件
大家经常说一句话：“不要最好的，只招合适的。”
在这里，就主要说说这句话的意思了。
有好的人才谁不想要？但是好的人才相伴而来的是什么，贵的价格!我们为什么工作，为了赚钱，有这个能力赚2w的薪资，99%的人不会选择去拿1w的薪资。
那么问题就来了，我们确定想找的人时，就要在纸上列出我们能提供的条件两条硬标准：月薪如何？平台如何？
如果这些没有竞争性，或是你觉得还不足以吸引求职者，我们就得再考虑别的条件，比如，有前途的职业，有魅力的领导，有面子的工作环境，有找对象的便利，有晋升的机会，有学习提升的空间等等。
如果都没有，寻思着招聘条件就看看是否需要降低一点了。
三、确认面试官
不一样的面试官，有不一样的面试技巧的，当然了也不是所有岗位的面试官都是一样的。
正常情况下，面试官以用人部门的领导为准，但是，初试、复试、终试的面试官毕竟是不一样的，而且涉及级别问题，这些都是需要考虑的。
你不能面试个小专员就让老板出面吧，也不能面试个总监却让一个小专员去面试。
所以这个问题，HR宝宝们要注意哦，相对应的岗位，就找相对应的上级作为面试官即可。
但是，面试官的专业程度、素养，甚至面试的技巧也是很重要的。HR最好在面试之前跟面试官沟通好哦~
四、HR的面试准备
（1） 面试时间（沟通约定）
面试时间是需要HR跟用人部门的面试官进行沟通的，甚至有些公司的面试场地是需要预约的，所以面试时间HR可得把握好。
除此之外，还有就是一定一定一定跟候选人约好时间，尊重人才，跟人才确定好时间。不仅仅是我们给出约定时间，而是相互商量面试时间。
（2） 面试接待（接待流程）
面试接待是必须做好的事情，而且往往影响着候选人对公司的第一印象。
试想一下，夏天求职者来面试，就让人随意往那里一坐，连杯茶都没有，或是连杯水都没有。面试的时候，你们说企业文化多么温馨，企业管理多么人性化，能信吗？百闻不如一见！
（3） 面试流程（做题、初试二试三试）
HR关于面试流程，一定要提前计划好，是否需要做题、初试面试什么、面试时间多久、面试问题是怎样的，大概面试需要了解的情况都是需要准备好的。
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