销售是企业中的必需人才，没有好销售的企业，相信也没办法开展其他工作。
所以HR总会为如何才能招到销售而脑仁儿疼。
不是找不到招聘销售的渠道，就是候选人放鸽子了，到底如何才能招到销售呢？
1、弄清楚用人部门的需求
弄清楚用人部门的需求，是复强调的事情了。
这也往往是很多HR招聘不到合适的销售的原因，销售的东西、销售的形式、销售的薪资、销售的福利、部门对销售的要求等等，都是HR需要跟用人部门沟通好的问题。
譬如说：有些用人部门对销售的素质要求是：性格开朗、有良好的沟通能力、语言表达能力强、有一定的行业知识等等。
2、制定好合适的薪酬比例
一般销售的薪资都是底薪+提成+绩效的组合形式，底薪是多少、提成点是多少、绩效考核任务是多少都属于吸引的内容。
如何制定好，要根据市场上销售的价格去思考，不能低于平均线，甚至要有优势。
譬如说可以制定两种机制：
遇到希望从底薪中体现价值的候选人：底薪制定高点，提成制定低点，绩效制定高点。
遇到更希望展现自己的努力成果的候选人：底薪制定在平均线，提成制定高点，绩效制定平均线。
这种方法也是要根据行业和公司进行适应和调整。
3、 广撒网招聘
广撒网招聘，总能招到合适的销售。当然了，如果你通过广撒网招聘，还是持续处于一种长时间找不到人的状态。
那你就要思考一下：（1）是不是你们公司招聘销售的待遇太低了，（2）还是说招聘的时候要求太高了。
4、借力更好招聘
借力招聘的意思是，借助别人的力量去进行招聘，不需要自己直接到各大渠道挖人。
这就引出到以下这几点：
你的社交网络是否强大，你认识的HR同行是否够多，你在HR社群里面的形象是否正面向上吸引人。
这些都是直接影响到你做好借力招聘的因素。
所以小编是要在这里提醒各位HR宝宝们，除了紧密联系备用的候选人宝宝之外，还要紧密联系好HR社群的宝宝，做好HR社交，更能方便自己快捷招到合适的候选人。
5、找到销售群体
关于招聘销售这件事儿，除了找到销售群体，其他的真的别无他法了。
（1）找到公司的销售人员进行询问：公司吸引他们的地方在哪里。找到之后，在招聘信息中多强调这方面的内容。
（2）找到销售的共同点和生活圈子，甚至是常用的软件、招聘平台、聊天群等，HR都可以加进去，时不时撩一下。
（3）调动员工的内部推荐积极性，让公司的销售内推销售。
（销售本来是一个战争硝烟比较大的部门，经常会有因为金钱上的事情有争执，销售内推销售，会让部门增加融洽性）
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