记第一次培训后

这两天看了很多培训的东西，突然想起自己第一次做培训的情景，虽然就那么几个人，但当时每个人的态度、表情和他们日后的工作表现都是直接相关的。培训最难的是面对的是一群不同认知，不同想法，不同层次的人，而企业又希望通过培训对他们灌输相同的理念，达到同样的效果，得到同样的提升，如果不能达到这个目的，那么就是HR的工作不到位，可是上帝创造的人类都是各式各样的，我们怎么可能有那么大的本事让他们思想整齐化一呢。

小A：销售，本科，是那种有激情，但也只有激情，并不明白自身到底适合什么，对培训依然充满激情，很认真，但没有自己真正的想法，空有一腔热血，头脑空空。他不是我招的，其实我并不认为他适合做销售，有自身的缺陷。按理说我应该给他做一个分析，并帮他做出正确的职业规划，但公司有客观的因素，所以我不能说不能做，只能眼看他在这条错的路上走下去。结局：因为不适合，所以没业务，上司的批评，让他激情顿失，以辞职告终，去做技术性的工作了。如果公司让我能开口说真话，我会尽量帮他分析，给他指出一条相对正确的职业道路，那么培训对他也是有用的。

小B：销售，大专，老板总是说小B是态度问题，我也认为他没有业务量，完全是工作态度问题，自身没有责任感，有时也会觉得迷茫，但不从自身发现问题，每天到公司报到后就回家打游戏上网，谈话、做工作完全是油盐不进，总是认为公司有问题，而不是自身问题。每天靠一点底薪养着混日子，培训于他就是听听天书，内心还在嘲笑你天天做这些表面文章。

小C：售后技术支持，大专，感觉很老实本分，但不够聪明表达能力有限，由于有点小农意识，所以会在自己固有的思想里面钻牛角尖，做培训时，他会认真的听，但到底认同多少，理解了多少，无沟通，无交流。所以我只能根据他在日常工作中的表现，不断的个别谈话，随时敲打。培训对他还是有一些用处，但日后的跟进很重要。

小D：售后技术支持，本科，很有想法，对未来有着自己的规划，是那种招进的HR都很有成就感的人，招他时就让我很下功夫，也担心他会不来，对他培训时，我就有点担心，我尽量把公司制度中不合理，或会产生问题的地方避开或是婉转的提到，但都会被他问及，而且会问的很直接，而且对于公司发展及个人规划，我都会尽量做一个客观的分析和建议，当时只为留住他。后来有一次老板批评我的招聘工作，我只说了一句小D是我招来的，她就闭口不说了，可见此人在大家心中的分量。对于这种人，他本身对自身发展有利的培训，是很认同的，而且会在培训中和培训师有沟通和互动，这样有利于双方理解和达成一致，对于这种人培训才是最有效的。