总裁必看的五个管理故事

1、情况不同
一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!

我的观点：立场不同、所处环境不同。互联网的经营有资本、技术和渠道经营三个阵营，厦门书生从渠道开始的几年积累，兼备了三者的实力，可是我们深刻知道，要成功更多的是靠市场经营，因此我们不敢轻视兄弟公司的培育和客户的培育，完善立于客户需求和给客户带去实际价值项目的同时，同时亲自带去销售、管理和发展的经验!一起培育一起发展，把项目和经营形成一体才会最终胜利并赚到钱。如果困难逮住了我们合作体系里的任何一员，要的是我们的命!而不象资本项目和概念项目那样，只是要毛去编织资本华丽的外衣，要乳汁养育概念的成长!所以书生不会做浮躁的事，不去凑炒作的热闹!我们会耐心的和合作伙伴一起培育市场，共享经验!给客户价值，客户就会给我们利润!我们共同的命根在市场!

2、靠自己

小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢?妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护!小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢?妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土,大地会保护他啊。小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护!蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊!我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

我的观点：我们是本土的小蜗牛，中国市场太幼稚，而互联网来得太凶猛!鱼龙混杂的市场经营，请大家分清楚自己的先天条件，靠着市场生存的我们，少一些化蝶上天飞翔(上市)和打洞入土(收购)的幻想，但也不要忘记我们有壳(巨大的客户群)的优势，培育好市场这个壳，才是最大安全!本土的小蜗牛们，奋斗的路上别忘记蜗牛妈妈的话：我们有壳啊!我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

3、鲨鱼与鱼

曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。可是失败过的人都知道为什么，它怕痛。

我的观点：因为我们有鲨鱼的霸气，所以才勇猛的创业互联网，尽管前些年我们不知道什么挡在了我们前面，流了很多血受了很多伤，但是别忘记你是鲨鱼，永不停止努力的鲨鱼，2006政府对信息化和电子商务的介入，抽去了发展的厚玻璃，就算还有别的玻璃和困难，书生将牵头全国无数条坚强的鲨鱼去撞碎它，冲过去，收获就在前面!

4、神迹

法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：“可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗?”这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：“我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。”

我的观点：项目运营、股市和风险投资好比是我们没有的腿，别掉进死胡同，换个方式发展。

5、钓竿

有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要?”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么?”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。

我的观点：别过度迷信包括我在内的培训和管理方法，别过度崇拜别人的成功!那些对你来说是钓竿，应该更多注意借鉴钓鱼的方法!面对疯狂复制书生模式的合作伙伴，我心里自然是祝愿大家都成功，可是公司与公司、市场与市场、文化与文化……都有差别，书生的成功有着责任感、人才、理想和文化的有机结合，5个人2400万直销的业绩背后，是数年来近千人做了明细分工协同作战的前期铺垫和市场培育，千万别只看神话的表面!商友事业及一站式服务的，一样要走这个路!培训和支持我们会竭尽全力，但是培育和铺垫是不可少的!