裁员、卖掉手机业务，挥泪的西门子手机迷失在残酷的手机世界中，究竟它经历了中国市场怎样的彷徨，又如何错失了一个个发展壮大的机会，是什么原因导致了西门子通讯在市场上的不断败绩。
永别了，西门子手机！2005年6月8日下午4时，明基成功入主西门子手机，让这个曾经在全球手机市场上叱咤风云的手机巨人无奈地向市场挥手告别！
忆当年，西门子手机在全球市场上稳坐探花的宝座，仅落后于诺基亚和摩托罗拉。可如今，西门子却没有跟上市场发展的脚步，让一家来自中国台湾的企业——明基，导演出“蛇吞象”的大戏！
窥一斑可以观全豹。也许，通过探讨西门子手机在中国市场的失败，可以看出西门子这家百年老店落魄的真正原因还是人的因素在起作用。
经历裁员和放弃手机这根“鸡肋”后，西门子实施战略转移，将重点放到了3G业务上，但在中国3G不明朗的形势下，西门子的这一策略能否获得成功？
西门子裁员诱发地震
西门子手机转手给明基后，如何安置手机部员工成为架在西门子高层头上的一把利刃。西门子会处理好这一事情吗？答案是否定的！
2005年6月29日中午，西门子中国公司总部所在的望京大厦，数十名西门子员工顶着炎炎烈日，在楼外集体静坐。《IT时代周刊》记者在现场看到，人行道上的树干上，悬挂着一排白底黑字，赫然书写着“要求与德国员工同等待遇”、“还西门子中国员工尊严”、“强烈抗议西门子粗暴裁员”标语的横幅，宣泄着中国员工对西门子裁员涉嫌国别歧视和待遇不公的严重不满。
在西门子员工抗议现场，《IT时代周刊》记者现场采访了几位西门子员工。询问起此次裁员事件，这些员工都显得义愤填膺。他们告诉《IT时代周刊》，在西门子宣布将手机业务卖给明基的当天，员工就收到了这样一封内部邮件，邮件的标题是“西门子手机业务可持续性解决方案”。邮件中称“目前的西门子手机业务部管理团队将在明基的新部门中扮演重要角色，对于手机业务部的员工而言，我们相信这一新的解决方案将为手机业务在消费类市场中带来很好的发展前景，我们很高兴能够找到这样一个良好的、长期的解决方案……这将帮助员工们确保就业并为职业发展创造良好的机遇”。
但事态的发展却不是这样的！不久，西门子中国手机部门负责销售、市场、售后的一批员工就遭受裁员。
西门子在职员工告诉《IT时代周刊》，有关裁员前后的事情，“我们不比媒体知道得更多，”情况也确实如媒体描述的一样，发生得非常迅速——秘密核算赔偿、下发裁员通知、签字、上交材料和SIM卡、走人、领导层给各部门车轮一样开会以稳定军心……这位员工还告诉本刊记者，裁员主要针对的是销售和市场人员，对于手机研发以及测试等核心部门的员工，西门子和明基的负责人非常鼓励他们留下来。
据悉，这次裁员之后，西门子手机北方区最终只保留了3位员工做善后工作。至此，西门子手机部门在中国的150多名正式销售人员最后仅留下涿州10多名和上海、北京各3名员工，其余全部被裁。
西门子在职员工告诉本刊记者，没有被裁的员工情绪非常不稳定，都不希望自己被换到一个自己不适应的工作环境中工作。
不管怎么说，西门子在此次裁员事件中，扮演了一个不光彩的角色，百年老店的形象也因此蒙上了一层阴影。
行业跟随者的“创新困局”
作为手机市场上的巨头，曾占市场销量10的德国西门子手机，缘何在市场上节节收缩，到底是出于什么样的原因？
一位曾在西门子德国总部工作过的王笑（化名）给出了部分答案。他在接受《IT时代周刊》记者采访时说，西门子在中国的失败，关键原因在于西门子通讯没能成为业内创新的领导者，只是诺基亚、摩托罗拉的一个跟随者。“就好像邯郸学步。”王笑说，“就冲这一点，西门子手机不可能做大！”
事实证明西门子通讯并不像它口号里提的那样成为“革新者（Innovator）”和“领导者”。西门子通讯（中国）公司的副总裁王伟国在接受媒体采访时就说过，西门子只是市场上的Slow Follower——“缓慢跟随者”，不仅仅是“跟随者”，而且行动缓慢。
亦步亦趋的跟随者角色，导致与诺基亚、摩托罗拉等市场领先者的差距越来越大，直至被后起之秀三星超过。
实际上，西门子在早期的市场表现是可圈可点的。翻开西门子中国大事记，就会发现西门子当时推出的S4手机，1997年发布的世界上第一部带有彩色显示屏的GSM移动电话S1088……都曾搏得消费者的欢迎。
遗憾的是，西门子通讯在其后的市场上，表现越来越差。“可拍照手机、3G手机”等一个个机会都被西门子放过，处处比竞争者慢一拍。
严谨到有些古板的德国人，显然也意识到必须有所改变，才能在竞争白热化的市场中分得一杯羹，于是开始尝试向“前卫”、“时尚”转型，将自身手机产品从功能导向突然逆转到时尚锋头。2003年推出带有化妆镜等花哨功能的Xelibri系列手机，试图以所谓个性化设计讨得消费者欢心。然而，在手机设计日益强调轻薄化、娱乐化、智能化的市场中，仅凭这些花拳绣腿，就把价位定在2000到3500元是不合理的，Xelibri系列
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