1、表达能力是HR的最主力技能
2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR
3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去
4、 在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部外，最有用的语言是“说人话”
5、形成人力资源模块思维后注意拆分，打乱人力资源模块思维后注意分层
6、在制度严格遵守和执行面前，其它的问题都不算大事儿
7、HR之事，业务是方向，预判是关键，制度是主角，文化是基础，完善的流程是后悔药
8、注意组织结构优化，只有形成等建制才能有效指挥，这是常识
9、流程不要畏惧变化，要拥抱变化
10、花些钱做数据调查其实对于薪酬预算来说是合算的
习惯养成篇
1、养成每天写工作日志的，有助于提高你的脑容量
2、想骂人的时候千万别用邮件或者即时通讯软件
3、在任何决策前先做调研，这样节约大家的时间
4、挑选专业书籍的时候，机械工业出版社的一般不会太差
5、最好的工具是纸和笔，其次是别人的纸和笔
6、工作电脑、重要文档、办公室WIFI，全部都记得加个密，最好密码都不一样
7、百闻不如一见，人力资源部要走到台前才行
8、每个人都是视觉动物，任何制度/方案/项目/流程/规范，整洁清晰永远是第一位的
能力锻造篇
1、常充电。HR只有一种死法，被自己智商和情商给害死的
2、大多数情况下老板是不关心专业含量和工作量的，而且往往简单的解决方案更快更有效果
3、在公司里如果遇到一个不知道水多深的地方，也许刚到脚踝
4、所有HR都不要当八卦专员，因为八卦不仅浪费时间还会失去人心
5、不通过全局性的考虑问题，工作再有贡献也难有建树
6、杜绝大姨妈般的“低潮期”，漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音
7、先了解公司的业务，才有脸谈人力资源管理
8、你的工作中，请至少把三分之一的时间花在和业务部门沟通和问题反馈上
9、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来，那就主动抗下问题并且去解决，不管问题是不是你的
工作思维篇
1、 不要先做计划再做沟通，最好反过来，从内部沟通中确定部门/个人计划
2、不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节，不要和做销售的人讨论每一个细节
3、制度/流程/规范模板是好东西，但是不能硬套
4、注意文化的输出和演绎，企业文化很多时候是需要靠演技的
5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的，等到非说不可的时候再说
6、不要定过大、过远、过细的计划，因为即使定了也没有用
7、如果你的建议与上司的意见/方法/风格/习惯相悖时，先检讨自己的可能更可靠
8、宁可多算一周，不可少估一天。别总因为你的“乐观”而让BOSS们受惊吓
9、任何承诺都要给自己多空出30%的时间去检查和更新10、永远别小看实习生
11、魅力低的人能力总是被低估，团队中不善言辞以及长得丑的人值得留意，人的潜能是无限的
12、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测，他们的预测是没有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承担
增长见识篇
1、 眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题
2、 撕逼能力与工作量成反比
3、大多数问题别人都遇到过
4、越是奇怪的问题越是低级错误造成的
5、数据永远都比你要懂管理，只是它缺乏对人性的了解
6、领导或上级经验的价值是快速验证想法，帮员工节省时间
7、统一管理和人性化管理是天然矛盾的，不可能同时实现
8、 leader问你工作的相关问题，你答不上来，很可能是你对工作任务拆分不够细，要细分到你自己都没有疑问
9、工作效率和工作强度往往是反比的
10、沟通/编写/优化需求，这三件事同时只能做一件
11、好的HR往往作风硬派有理有据，烂的HR往往不立文字神神秘秘
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