已经说烂的「柯氏四级评估」就不再多说了，这里从评估的具体实施方法、具体问题、改善培训效果的方法入手，总结了10个技巧，值得大家参考：
1、尝试随着培训的进行，每一天对每个环节进行有针对性的反馈。
利用员工当天培训后最深刻的记忆，及时获得员工的反馈，这对于改进整个培训都是极其有益的。如果整个员工培训持续的时间是15天（比如入职培训或是每天1小时的复盘培训等），那么在15天后再发放调查问卷，得到的反馈往往是非常片面的。
2、以3天为一个周期，在为期3天的培训之后发送测验，以测试知识，技能水平和态度。
看看员工学到了什么，并对照培训的初始目标检查员工是否达到了培训的效果要求。
如果没有，则应该反思培训的各方各面。
3、培训结束后大约两周，发送一份调查问卷，询问详细的答案，并提供具体示例，以测试培训的重点是否得到充分的理解和学习。
4、如果首轮培训后，得到的反馈并不好，请向所有受训员工发送评估前的简报，让他们知道他们为什么要参加培训以及对他们的期望。
用这样的方式，能够直接了解员工对与培训的态度；假如态度积极，但是效果不好，请反思培训的内容和方式。
（大多数情况时由于讲师的原因，国内的外包的培训机构良莠不齐，建议慎重选择）
5、培训结束后，请帮助员工总结出以下内容：
陈述培训的组织背景及其重要性
陈述课程时间表并探讨可能的障碍
陈述培训计划的目标
讨论如何应用学习内容以及应用中可能遇到的障碍
如果不能帮助每一位员工总结出这些内容，那么可能是讲师、HR或者经理的能力不足。
6、鼓励受训的优秀员工分享他受训后得到提高的案例。
将案例变成可分享的内容（文章、表格、视频、音频、图像），并与更多的员工分享。
7、提出一个开放性问题，要求受训人员提出一个可以在下个月改进的工作流程。
评估他们在技能应用方面的理解（学以致用），并逐步了解他们的工作绩效将如何提高。
8、HR可以使用企业内部现有的学习工具（不管是钉钉、企业论坛、企业内网学习页面等都是可行的）来衡量员工的学习积极性。
如果说在培训之前，有10％的人曾经点击和阅读内容，那么此后每天或每周使用此工具来辅助培训可能获得更大的效果。
9、通过每两个月进行一次问卷调查，以评估员工对团队合作及其同事的态度，以此来衡量团队凝聚力和士气。
这些“虚的”东西往往是长期影响培训的因素，尽可能排除这些影响，以保证培训的有效。
10、HR可以任意选取受训员工进行访谈，在访谈中要求他们重点介绍培训学到的某个重点。
将其变成本月的故事，并与所有受训员工分享。
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