马云在阿里最重要的两件大事

马云在任阿里董事长期间，每年必须主导参与两件大事：人才盘点和战略盘点！阿里每年6月做人才盘点，9月或10月做战略盘点，持续推动战略和人才之间的一致性和匹配度的提升。

为什么人才盘点要排在战略盘点之前？阿里CEO张勇的答案是：先有人再有事，人不对事不对。

很遗憾的是，很多企业到了年底，仅仅去做财务盘点，而没有做过人才盘点，在这些企业的CEO眼中“财务重于人才”。第一次提到人才盘点，马云讲道：“我们公司越来越大了，对桌子、椅子这些资产每天盘一遍，为什么我们不对人盘一遍？人也是集团的资产，所以要每年盘一下，看一看人有没有增值？”

马云最早的出发点是“树挪死，人挪活”，通过人才盘点把人挪一挪，以此激发人才活力和组织活力。GE中国区原负责人关明生在加盟阿里之后，把GE的人才盘点方法论引入到了阿里。

人才盘点源于GE著名的SessionC会议。每年4月或5月，GE的CEO以及人力资源高级副总裁将在GE的各个业务单元主持召开Session C会议，针对该管理团队的业绩表现和人才管理进行长达一天的人才盘点。

Session C会议的目标包括：审议战略前景对人才的潜在影响；对经营成果和工作绩效进行回顾；识别高潜能人才；在组织范围内进行人才的交叉比较；针对前20%和后10%的员工制定相关人事政策；规划高级职位的继任；规划高潜力经理的发展步骤。GE通过人才盘点会，保障了公司的人才充足率，使得GE能够在24小时内找到任何一个子公司CEO的继任者。

人才盘点就像一次洗牌，它能帮高管层厘清头绪，知道谁是你的A，谁是你的K，谁是你的Q，进而制订最佳的人才配置方案。CEO需要全方位实时洞悉公司的54张人才王牌和108位干将。俗话说：宁可不识字，不可不识人。人才盘点就是CEO不断识人的方法和持续校准机制。

马云手里面大概有300张人才王牌，杰克·韦尔奇手里面大概有500张人才王牌。这些人才王牌的优势、劣势、脾气秉性、领导力风格，甚至家事家风，马云都了如指掌。无论是马云还是韦尔奇，其实都是公司最大的人力资源官。正如今日头条创始人张一鸣所讲：一个CEO应该是优秀的HR。

除此之外，整个公司的组织部、政委体系还需要时时关注这些人才王牌的心理状态、所带领团队的组织氛围、个人的离职风险等。一方面要为这些人才王牌制订个人能力加速发展计划，另一方面要为这些人才王牌制订继任计划和继任者的加速发展计划。公司要确保在为王牌人才加完油后，不被王牌人才所绑架。

有的CEO握着一手人才好牌，但硬生生打烂了，战场不对、布阵不对、人岗不配、人浮于事、信任不够，整个团队的战斗激情最后消磨殆尽，整个组织逐步成为僵尸企业。

有的CEO刚刚上任，握着一手人才烂牌，但打得精彩，实现了绝境重生。阿迪达斯CEO卡斯帕·罗思德就是如此，他曾经领导了汉高公司的战略转型。他是一个从HR副总裁晋升为CEO的成功典范。他经常到全球出差，每到一个地方，他必须做的事情，就是和当地公司的人才王牌吃饭、聊天。

过去汉高95%的员工都实现了收入预期，但是公司从未达到过一次经营目标，整个公司就是一个“快乐的经营不善者”，业绩急剧下降，濒临亏损边缘！罗思德以“人才盘点”为突破口，重构人才标准、绩效管理和激励体系，调整了近40%的管理团队，把烂牌打成好牌，汉高成功完成了战略转型。