HR进阶：公司变革时必须改变公司文化（人力资源规划）

大多数成功的公司都朝着稳定和盈利的方向发展，这使其看起来好像已经达到了顶峰。

然后，公司通常要么转而成长，要么踩水停滞。对于那些至关重要的人，他们在第一阶段所建立的声誉和文化将与他们保持在一起。例如，这就是为什么当我谈论苹果时，您想到的第一件事就是技术。

但是在过去的一年中，苹果推出了一系列新的产品线，这些产品从根本上改变了公司的性质。它推出了一种新的信用啊，一种视频流服务，扩展了其音乐流服务，并扩展到新闻和杂志。

按照任何传统定义，Apple都已成为电视频道，报摊，出版商，唱片公司，银行和电影制片厂。

随着技术在全球范围内造成的破坏，人们很容易忘记，这些新服务曾经是具有悠久历史的独立行业的直接职责。技术缓慢渗透到我们生活的每个部分，使我们可以忽略这些变化的含义-在公司层面上也是如此。

不过，重要的是要注意何时发生重大变化，而不是喘不过气来。

对于苹果和其他开始转型的科技公司来说，将投资转向新的方向还应该意味着花时间相应地调整企业文化。毕竟，通常有充分的理由说明为什么某些企业文化会首先发展，并且它们通常与保持最佳实践联系在一起。以下是一些改变文化的关键方法：

雇用顾问

从从事这项业务很长时间的人那里可以学到很多东西。如果您担心老古董会扼杀创新，请别担心。技术工作者通常天生就倾向于使用方法论来解决问题，而非线形思考——从他以往的经历推导现在的新事物。这是很好的，但也需要谨慎这样的顾问会对新兴产业的复杂性产生肤浅的理解。

混合团队

除了在过渡开始时引入行业人士进行培训之外，还考虑从您所涉足的行业中获取人才。这些新的团队成员将需要适应并能够适应新的角色，通常作为内部顾问，以帮助指导和建议新分支机构的管理方式。但是，让一个可以在不可避免的危机中担当重任的人加入进来将有助于在危机开始之前识别并避免很多危机。

确认新职责

认真对待新计划很重要，这要隐含地承认这些新领域具有自己的一套道德和责任。这意味着要注意在发布阶段进入他们的特权，向该领域的重要前辈们致敬，并且理想情况下，在外部宣布您将带来的巨大人才来帮助领导过渡。

通过向全世界传达您认真对待新工作的信号，您也将向自己的公司发出强烈的信号。