每个被裁的员工，各有各的不幸，但面试时面对的问题，却有着相同的尴尬之处……
HR：“请你谈谈你离职的原因？”
面试者：“经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以……我被裁员了。”
HR：“请问你上家公司有多少员工？”
面试者：“二百五十人左右。”
HR：“公司裁了多少人？”
面试者：“四分之一以上。”
HR：“你所在的销售部门被裁了多少人？”
面试者：“只剩下一个部门经理。”
HR：“你们在销售工作中遭遇了什么难处？”
面试者：“在当前经济不景气的时候，无法很好地完成业绩指标，自我感觉工作压力太大，而压力无法却化为动力……”
前程无忧专家点评：
危机浮现、裁员滚滚。在求职大潮中，被裁的“再就业”人士已成为一股不可忽视的人群。面对HR的层层“威逼”，步步 “利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！
HR眼中应聘者的被裁经历
在面试的时候，HR关注应聘人员的三个要素：
1、是否符合企业的价值观或者企业文化；
2、是否有性格缺陷；
3、是否有发展潜力从而把工作做好。
围绕这三个关注点，HR将对应聘者进行面试。
在当下经济不景气的背景下，HR对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但HR真正关心的是应聘者被裁的原因：是经济形势所迫？还是自身原因？
如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不佳？
即便是因为经济大势或者行业态势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。
案例中，HR想通过不同角度的问题挖掘出被裁的真实原因。如HR问公司被裁员工所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题可以基本了解该公司裁员情况和动机。
有些HR并不会直接问应聘者被裁的原因，而是旁敲侧击。比如问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因，有的HR会趁应聘者无防备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的回答。
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