企业成长的四维空间

对于企业而言，成长意味着使命、寿命和宿命。在“如何保持成长”这个话题面前，战略、人才、资本、文化等好像都变成了子课题和局部问题，因而我们关注企业成长，并认为这是企业的终极命题之一。


对企业成长的探究，涉及的核心问题是怎样打开未来世界的窗口，让企业融入时光轴指向的不确定空间。从这个角度来说，企业成长可能是未来学的组成部分。让企业未来的阳光照进现实，便是我们要做的功课。

企业在怎样的状态下演进，才能保持恰当的姿态，走进未知空间呢？笔者认为，这是一个四维成长的共同考量:一维是直线，二维是平面，三维是立体，四维是旋转。

企业成长就是在这个四维空间不断展开的过程，每个企业都有机会走得更稳、行得更远。企业成长的一维是方向维，二维是速度维，三维是能力维，四维是危机维。

成长方向的核心作用是在模糊的未来世界，给企业标定一个坐标，给企业未来和现在建立连线。企业在成长的过程里可以盯住“北斗”，也可以不断调整罗盘，在两点之间调整姿态。

成长速度和成长方向共同作用，将企业成长由线性延展为平面，速度决定企业长度，方向决定企业宽度。“向哪里成长？”“以多快的速度成长？”同时回答这两个问题，企业才可能在方向和速度的平衡中找到可持续发展的工作模式。

成长能力进一步将企业成长空间拓展到三维立体。能力的培养和积淀，确定了企业的厚度，构建了“长、宽、厚”三维成长坐标的企业，才能在成长空间中具有稳定结构。成长能力的差异，来自于企业业务结构、资本结构、组织结构的不同排列组合。

三维成长空间是静止的，只有进入四维空间，企业成长才会灵动起来。在成长方向、成长速度、成长能力不断变化，三维坐标产生旋转的时候，防范“短路、掉线”成为首要工作，企业危机防范为此提供了旋转四维的“保险丝”。


方向、速度、能力、危机，从一维到四维，打开了企业的成长空间，带领企业走进未来世界。企业成长的管理，也能够从这四维入手，奠定前进的基石。


“方向大致正确，组织充满活力。”这12个字是华为对于自身30年成长经验的深刻总结，可作为每个企业把握四维成长的重要参考。

预知未来的能力谁都没有，但走进未来的姿态可以选择。