如何打破阻碍企业创新的魔咒？

无论是组织还是个人，对于“新”总会产生自然的警惕和不信任，甚至更极端的会对“新”进行排斥，乃至于扼杀。


谁在阻碍企业创新？



对既得利益丧失的危机感会成为阻碍创新的原因之一。企业在长期的运作过程中，不但会形成惯性，当然这种惯性并非毫无益处，因为这种惯性的存在对于保持企业的正常运转是有积极意义的，而且还会形成稳定的利益格局，这种利益格局可以让利益的获得者们能够持续获取企业所带来的利益。

然而创新，一是需要克服惯性所带来的不舒适，二是会造成企业内部利益格局变化，甚至会造成企业利益的重组和再分配，这一点对于企业的既得利益者们是难以接受的。

所以我们发现很多有意思的现象，有些企业推动创新却往往通过以下方式来实现。

一是企业不创新就会导致企业整体“沉船”（走向破产倒闭），在这种情况下，大家不得已开始破釜沉舟去支持和推动创新，因为创新已经成了救命稻草，不革自己的命就会被别人革命，如果大家整体完蛋了，所谓的利益格局和既得利益也同时不存在了。

不过企业如果需要到这个时候再开始创新，对于一个企业的风险就太大了，因为一不小心就会造成树倒猢狲散的局面，回天无力。

二是通过外力来实现。当企业内部的创新由于遭遇惯性和既得利益者的阻碍导致创新的内容无法实施和落地，很多企业就开始通过借助外力的方式来进行推进。各种外力推动企业创新的效果也是各有千秋。

聘请外脑。通过引进智力服务机构来作为外力推动企业创新，由于智力服务机构研究和擅长的领域有差异，比如企业战略、品牌、营销、管理等，外脑在推动企业的创新时，是可以在外脑擅长的领域给企业提出相应的方案。有的企业为了强化外力推动的力度，甚至会邀请外脑派驻的项目经理或者顾问在企业担任具体职务。

聘请职业经理人。由于企业内部推进创新的阻力过大，企业就通过空降职业经理人的方式来解决。聘请职业经理人也算是一种有效的办法，但是同时也是好处和弊端丛生。

聘请顾问。顾问也是外脑的一种，不过相比较于聘请专业的智力服务机构而言，这种顾问往往是“孤狼式”的，对企业的服务往往是所谓的顾上问顾不上不问，顾问往往是利用自己在某些领域的权威性和专业性来对企业施加影响。但是这种服务对企业创新推动的力度并不大，但是从另一方面来讲，对企业的伤害也相对较小。

财务考核方式也会成为阻碍企业创新的原因之一。企业的存在和发展需要企业进行盈利，甚至有人说企业不盈利就是犯罪，但是企业创新本身是有风险的，也是有成本的，创新的成功也需要时间周期，从某种程度上需要企业进行财务冒险，但是在企业盈利财务指标的考核下，就没有部门或者个人愿意为这种财务冒险承担责任，所以在财务考核指标不变的情况下，很多创新由于无法得到持续的财务支持而出现浅尝辄止，半途夭折的情况。在创新需要集中火力进行突破的情况下，创新的资源投入随着企业的财务考核指标周期变成了填油战术，最终导致企业总体资源投入没有减少而创新最后不了了之。

事物的发展是内因和外因共同作用而形成的，内因是根本，外因是条件。

企业创新同样离不开内因和外因的作用，严格意义上讲企业发展所存在的惯性、既得利益者的危机感、企业的财务考核方式等都是属于阻碍企业创新的内因，企业外部环境的变化甚至是恶化，通过引进外力来促进企业的创新，其实只是构成了企业创新的外因。

但是企业要想真正实现企业的创新，把希望全部寄托在外因，而不在内因上下功夫，恐怕最终难以实现企业的目的，当内因没有变化而外因力量过强时，甚至会导致企业出现团队崩盘、管理陷入混乱等的被动局面，现实中出现这种情况的企业案例比比皆是。


建立创新试验田



企业创新试验田就是企业进行创新的试错田，一方面不会对企业原来的体系和团队造成冲击，减少了来至于企业内部的阻力。试验田里成功的产品、技术、模式等经过验证再进行复制推广时，由于已经试错成功，企业内部的阻碍力量就会大大弱化，老板就可以理直气壮说出“不换脑袋就换人”的话，即使换了人，也不会在企业内部造成太大震荡；另一方面试验田采取全新的考核机制和财务考核指标，甚至团队也可以全部或者大部分启用新人，这就能保证试验田能够大胆放开手脚进行创新，而这种创新也要对失败保持高度的包容。

创新试验田模式在将企业内部的创新阻力最小化以外，也可以将企业的投入和风险降低到最低。

企业创新的重要性已经不需要在赘述，其实创新试验田本来也就是一种企业创新，但是为了保证创新能够达到效果，创新试验田要在企业保证足够的规格，最好是企业高管挂帅，甚至是一把手工程。对于正常运行的企业来讲，企业领导人并不需要把大部分精力和时间放在企业的正常运行上。

企业创新试验田可以试验的内容包括：技术、产品、品牌、模式、渠道、机制、管理等。

创新试验田由于担负创新重任，所以在企业资源配置、资金投入、团队配置等上面要保证高标准，创新试验田绝对不能允许填油战术的存在。


组建蓝军


蓝军是一个军事术语，也叫假想敌部队，是一个国家军队体系里面，以精锐“敌军”的身份而存在的特殊部队，是一支专门研究如何打败自己军队的“敌军”。

在世界各国的军事实践中，蓝军是各国，尤其军事大国、强国必须的配置，蓝军的存在对于提高军队的战斗力，尤其是建立在模拟真实战争环境下的军事对抗对于提高军队未来真实战争的生存、战胜能力等意义重大。

在中国的朱日和训练基地，“活捉满广志“成了所有参加军事演习的部队的愿望和口号，这是因为满广志在每次的军事演习中把他们打得太惨了。

而满广志就是中国的蓝军旅的旅长，他就是在朱日和训练基地参加军事演习部队的“共同敌人”。

组建企业蓝军，从某种程度上可以称之为企业的组织创新，也可以列入企业创新试验田的内容，但是由于组建企业蓝军对企业创新具有不可取代的作用，所以要独立拿出来讲。

企业在长期运作过程中，各种固化的机制、制度、流程等也会成为阻碍企业创新的要素，更重要的是团队所形成的惯性和惰性、利益格局等会成为企业创新的巨大阻力。

很多企业为了解决这一问题，会利用鲶鱼效应来进行团队激活，但是这些鲶鱼如果力量太大，就会让企业管理失控，把摊子掀翻了，结果鲶鱼走了，企业留下一堆烂摊子，要么鲶鱼生存能力差，还没有发挥作用，就直接被其他鱼给弄死了，要么鲶鱼快速被其他鱼同化，泯然众人也。

而独立的蓝军则可以去解决这些问题，因为它本来就是以企业独立团队的形式存在，尽管他们存在着给企业其他团队施加压力、提供企业策略、战术、模式研究及复制等功能，但是并没有直接去干扰和融合其他团队，并没有干扰和打乱原来团队的正常运行，他们对原来团队施加影响的方式更多的是通过验证成功或者成熟的策略、战术、模式等让对方不得不心服口服，从而内部施压去做调整，以免自己被淘汰。

在蓝军承担的功能方面，主要如下。

蓝军更加关注竞争对手的研究，当好“敌人”角色，蓝军要比传统团队更了解竞争对手。

蓝军要承担企业新技术，新产品前期尤其战略性新产品的招商、推广、模式提炼及总结。我以前曾经经常说，很多企业的新技术、新产品不是死在市场上，不是死在竞争对手那里，而是还没有走出企业大门，就死在了自己人手里，而蓝军却可以做到改善这一问题的作用。

蓝军要承担企业新渠道和新市场的开发，并形成模式、经验。

蓝军要敢于去啃竞争对手强势的区域，并形成有效的竞争策略。

在战术层面，要和企业传统团队经常在企业组织下开展战术对抗活动，类似于军队的军事演习，促使其他团队能够进行自我反思、提高。

培养人才的作用。一方面蓝军中的优秀人才要不断向传统团队补充，改善传统团队的人才结构；另一面要给企业培养一些后背人才，蓝军也可以吸收一些新人（这些新人最好是企业新招聘的人员），在培养合格后，输送到其他团队。

其他功能。

在蓝军规模上，并不需要太大，但是要注意精英化，注意选拔门槛，在薪资待遇和管理体制要和其他团队有区别。就像部队的特种兵，人数永远不会超过传统的军队规模，但是在待遇和规格上，他们在享受着特殊化，就像在特种部队里面，恐怕普通的士兵也是士官、军官等。

对于企业来讲，不创新就会死绝对不是一句唬人的话，那么为了打破阻碍企业创新的魔咒，你该如何做呢？