很多公司已经开始复工了，由于疫情的限制，很多公司的员工都居家办公，在公司上班的人员也尽量使用及时通讯工具沟通，同时疫情也在不停的发展中，企业未来的发展也面临着前所未有的挑战，员工也对未来的不确定性也产生了一些顾虑和担忧，如何在此情况下，提升管理及多地办公的有效性。
德鲁克先生在《卓有成效的管理者》这本书中，提出了有成效和我能贡献什么的概念，这两个概念对于疫情中的企业变得尤为重要。
什么是有成效？用德鲁克先生的话说就是要搞定正确的事，疫情环境下，很多企业的都面临着人力和物力资源短缺的情况，就更需要先找到正确的事，然后把资源投入到正确的事上，从而为企业带来效益，为社会创造价值。
如何找到正确的事，就需要着眼于贡献，那贡献体现在哪几个方面呢？贡献体现在三个方面，直接的成果，价值观的塑造，为明天培养人才。遵循德鲁克先生的教诲，对我们有什么启示呢？
1
重新思考企业的战略，寻找创新的机会
修定2020年的工作目标
组织的成果都在外部，而组织内部都只有成本，顾客都在企业的外部，其实不管有没有这次疫情，组织都需要养成朝窗外看的习惯，不光要关注趋势，更要关注趋势的变化。这次的疫情，对于很多企业来说，年前制定战略时的外部环境都发生了质的变化，现在需要重新对疫情对企业外部环境的变化来重新评估，根据企业的自身的优势，分析疫情对企业的影响，寻找给企业带来的机会，将资源投入到机会中，意外的事件也是企业创新最大的来源，能够把握机会，变坏事为好事的企业，将会又机会异军突起。
2
成为一个领导者而不是管理者
激发员工，激活组织
疫情期间，企业必将面临着很多未知的挑战，在这个时候，管理者更需要使自己成为一个领导者，和员工一起遵循决策的流程，鼓励不同的意见，守住决策的底线，明确团队的目标，在员工实现目标的路上为其提供帮助，而不是只给员工提出高的要求，说些官话和客套话，要求员工做到的自己能够带头做到，在员工遇到困难和挫折时，不是一味的指责员工，而是能够对其表现出充分的尊重和礼貌，和员工一起想办法到出路，通过这些方式，来激活团队，使团队挑战了原来认为的不可能，最终将团队目标实现，在此过程中，其实充分体现了管理者的领导力。
3
思考此次疫情中组织需要给社会和员工承担的责任
将责任变成业务机会
在这次疫情中，我们的医务工作者向整个社会充分展示一个词“责任”，他们对社会、病人和自己工作的责任。在疫情下，企业需要结合自己的业务领域，思考对社会的责任是什么？企业对社会的责任不光光是捐献一些钱物，更重要的是要思考在疫情下社会和员工需要企业做什么？很多生产纸尿裤的企业，现在加班加点的生产口罩和防护服，企业为员工居家隔离提供条件，企业全力以赴的保证上班的员工不相互传染，都是非常好的体现了企业对社会的责任。企业承担的社会责任，也是我们创新非常好的来源，企业可以尝试把社会责任变成业务的机会，顺丰、京东在疫情期间还保持快递的畅通，都是非常好的将责任变成机会的例子。
4
抓住构建组织文化的良好时机
疫情之中，人们的情感往往是脆弱和丰富的，如果企业的领导者和管理者，在此期间，能够脚踏实地、表里如一的践行企业文化，企业文化将更加细腻和具体的被员工所感知，员工更能够感受到文化的力量，也将更愿意自己改变成为企业文化的践行者。充满责任感的工作是很多企业对员工的要求，在此时刻，如果企业充满责任感的对待社会和员工，将极大的帮助在企业构建员工愿意负责的文化。
5
构建多地协同的机制
适应线上办公的环境
疫情把企业要实现员工多地线上线下协同办公的管理要求从未来拉到了当下，多地线上线下协同办公是互联网时代对企业新的要求，只不过由于疫情的爆发，企业需要仓促应对而已。是不是企业需要马上投资一笔费用去构建先进的信息系统，其实大可不必，用好现有的及时通信工具，并且疫情期间市面上主流的会议软件都提供了免费使用的服务，刚好借此机会，构建每个企业的协同和异地办公系统。
在构建协同系统的时候，需要思考以下几个问题：
团队的工作目标是什么？
每个人的目标是什么？
需要哪些人配合？
协同的计划和方式是什么？
为了实现对方的目标，需要我做什么？
用什么样的方式？
同时坚持每天结束的时候团队成员对每天的工作目标复盘总结。切记协同系统的目的是为了让员工之间能够最高效的配合工作，而不是让协同系统充当监工的角色，员工在家应付协同系统简直是小菜一碟！
6
制定和开展员工成长发展计划
疫情期间，由于客观条件的限制，不少企业的员工上班期间的工作量不是是非常饱满，可以利用这个机会，有意识的思考下目前员工的胜任力和企业的要求差距在哪？为了让员工更好的工作，他们需要什么样的新的知识和技能，大家同读一本书，同看一门线上的课程，然后利用线上的会议平台，让员工之间分享学习的收获，在工作中的应用和可能的改变，通过参与和互动的方式，提升员工的知识和技能水平，为疫情过后目标的冲刺打下良好的基础。
这次疫情给企业、组织、社会都带来了前所未有的挑战，疫情终将过去，也希望能很快过去，通过思考什么是正确的？我能贡献什么？将帮助企业找到方向，度过难关，最大的减少疫情对企业的影响，并很有可能在疫情中找到企业创新的来源，为疫情后企业的发展打下基础。
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