对小企业薪酬管理的一些思考

所谓小企业，是相对于大中型企业而言的，这类企业规模较小，实力较弱，市场占有率不高。当然盈利情况一般，员工数量也不多，所以从常理上来说，这类企业的管理应该比较好做，尤其是对于薪酬管理来说，但现实情况却并非如此。

小企业更需要做好薪酬管理

正是因为是小企业，尤其是小型的民营企业，这造成他们缺少专业的人力资源从业人员，很多时候无论是薪酬管理还是绩效管理都是老板一人定夺，而有可能这个老板根本就不懂薪酬管理，那么最终的结果可想而知。

其实越是这样的小企业越需要做好薪酬管理，因为本身小企业在和大中型企业的竞争中不占优势，尤其是在人才争夺和员工去留的问题上，更是劣势明显，稍不注意就会导致现有的员工跳槽到其它企业中。但是遗憾的是，目前部分小企业在薪酬管理上存在的缺点导致它们无法发挥出很好的作用。

小企业薪酬管理的三个缺点

作为国内专业的薪酬调查机构，中国薪酬调查网认为，总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，小企业在薪酬管理上的缺点主要表现在三个方面：

首先是薪酬支付不合理。众所周知，薪酬支付是薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而小企业在薪酬支付上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于企业的稳定和发展都是极其不利的。

其次是薪酬分配依据不清晰。一般而言，薪酬分配应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况，这是合理可行的。但部分小企业却完全没有这样做，很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬都怎么来的。

最后是薪酬构成无视激励。对于小企业来说，经营和发展都离不开员工的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视员工激励，比如可以从薪酬构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个员工会愿意长期停留？

古语言：纣无道，起而伐之；庆父不死，鲁难未已。潜山招聘网认为，可能这样说有点严重了，但它的意思是明显易懂的，这就要求企业一定要重视员工的利益，做好薪酬管理，因为这不仅仅是为了员工，也是为了企业长久的稳定和发展。