正泰集团就是一家已连续24年赢利并且依然朝气蓬勃的大型现代企业。这家创建于1984年以工业电气制造为主的民营股份制企业，从最初的8名员工，5万元资产发展到现在有员工19000余名，净资产72亿元，2008年实现销售收入260亿元。
纵观正泰的每一步成长，驱动正泰发展最强劲的力量来自于正泰企业文化这个“软实力”的创新和落地；来自于正泰立足企业的实际，以战略眼光审视企业发展，确立了打造具有正泰特色的企业文化思路，并身体力行，竭力探索和实践符合企业特点的企业文化架构体系，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，积极在公司倡导、推进和实施企业文化建设战略，在企业核心价值理念提炼、文化内涵延伸、运作机制建立、建设成果运用等方面作出积极努力，独具特色的企业文化建设也为正泰荣获了“全国基层先进党组织”、“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国学习型组织十佳标兵单位”、“全国五四红旗团委”、“改革开放30年杰出品牌组织”、“全国企业文化建设实践奖”、“全国质量管理奖”等荣誉称号。
一、正泰企业文化的实践
企业文化是企业发展的内在需求，是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起就潜存着文化基因，而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有，从小到大，历经24年的探索和发展，在温州这片土壤上，形成了具有正泰特色的企业文化体系。
（一）精心设计、从实际出发，夯实企业文化理论基础，积极倡导和推进企业文化建设，促进企业健康持续发展
企业兴衰在管理，管理有效在文化。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。24年来，正泰在高速发展的同时，深切感受到干部职工的综合素质和企业的管理水平与公司的高速发展要求不相适应。虽然正泰在不断提升企业核心竞争力的同时，也意识到企业文化建设在企业全面、协调、可持续发展中的重要作用，由此，在实践中正泰不断探索和提炼自己的企业文化。
（二）大力推进，加强宣传教育，促使企业文化的基本内容深入人心，以提升企业的核心竞争力
企业兴衰在管理，管理有效在文化。优秀的企业文化不仅在于有一个优秀的设计方案，更重要的是把规划变为现实。为使企业文化的基本内容体现在经营管理者的理念中，反映在公司的管理制度中，表现在广大员工的行为规范中，展示在企业的形象中。
多年来，正泰集团党群部门把企业文化建设作为一项重要内容和企业发展的长远大计来抓。正泰每年都要进行一次员工思想状况大调查，理清当前企业文化要解决什么问题，怎样解决，正确认识企业文化对于企业发展的重要性。为了增强各级经营管理者特别是企业各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识，进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。对于很多企业有“文”而没有“化”（或内化不够）的现象，正泰在企业文化建设的过程中，努力寻找企业文化内化行动的载体，并积极倡导和推进了企业文化在企业的“内化工程”建设。
（三）找准切入点，选准突破口，企业文化建设结合实际工作一道抓
企业文化作为企业的经营哲学，渗透到企业管理的方方面面和各个环节。先进的管理制度都是通过实实在在的工作体现出来的，折射出来的是一种企业文化。企业文化向来是与企业的经营管理融合在一起的，不是孤立的。因此，企业文化建设不能仅仅局限在宣传动员和具体内容的阐释上，就文化抓文化，与实际工作形成“两张皮”，必须结合实际工作抓企业文化建设。在结合上正泰坚持用企业文化的视角审视企业管理，把着眼点放在培养先进管理理念和工作作风上，通过这种潜移默化的渗透，提升企业管理水平。
（四）以人为本，加大教育培训力度，在提高员工队伍的整体素质上下功夫
以人为本是科学发展观的本质。它有两个方面的含义，一是我们的一切工作要以满足日益增长的物质文化生活的需求为目的；二是要促进和实现人的全面发展，提高人的综合素质。在企业的所有资源中，人才是第一资源，是最宝贵的，具有决定意义的资源。企业之间的竞争，最终要体现在人才的竞争上，从正泰的员工队伍现状来看，由于其核心是密集型制造业企业的原因，员工文化程度总体上偏低，技术、管理型人才队伍中高技术、高层次管理人才、专业人才比较缺乏，研究生、本科生的比例较少。员工的专业素质不能适应大批新设备和新技术的运用，员工的思想道德素质跟不上公司跨越式发展的要求。
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