柯达公司副总裁、亚太地区总裁兼主席史伟富

４１岁的柯达公司副总裁、亚太地区总裁兼主席史伟富，有着典型美国人的强健体魄，淡金色的头发，面庞英俊有威仪。不过，这位颇似好莱坞明星的总裁却没有“大人物”的倨傲架子，非常随和，时时浮现和善、自信的由衷微笑，更像是一位亲善大使。但人们不会想到，３６岁就成为柯达公司副总裁的史伟富，其成功首先来自于冒险，就像人们想不到温文尔雅的他竟是一个过山车“发烧友”，喜欢坐美国最长最刺激的过山车飞驰而下。

在２２岁那年，取得电子及软件工程硕士学位的史伟富进入柯达公司光学部，当即湮没在数万员工的海洋中。然而，蕴涵智慧的冒险精神不久便在他身上绽放异彩。面对原本运转顺畅的工艺流程，史伟富却提出用激光测试照相机镜头的方案，这是柯达公司从来没有人做过的麻烦事，风险很大，如果搞砸了，对初出茅庐的他前途极为不利。

“真正的企业家都愿意冒风险，不然怎么会成功？”史伟富对自己建立在科学分析基础上的提案很有信心。结果，他成功了。三年后，他被提升为首席工程师，再后来出任柯达公司最具创新的数码影像总经理。

１９９７年１月，史伟富出任柯达大中华区副主席时，公司总裁费学德说：“你管的地区有全世界一半人口，业绩也应占柯达的一半。”这可以被看作是友好的玩笑，也可以被看成是鼓励与鞭策。

“一些人不喜欢到陌生的地方去工作，但我把它看成个人事业的机会”──到中国赴任，对史伟富而言既是一次重要的人生际遇，也是其事业的更大一次冒险。其时，中国影像市场外有“富士”攻势凌厉，内有“乐凯”大旗不倒，而数码科技正逐步蚕食传统影像市场，年轻“后生”史伟富如何闯关制胜？

史伟富没有急于作出什么决策，而是像旅游者那样在中国大地上跋涉，甚至还到了西藏去“探险”。但很快他对如何开拓中国市场有了从感性到理性的认识：“每一个中国家庭一年使用的胶卷数量是０．５卷，而美国是２０卷，这样看来，有１２亿人口的中国潜在市场是非常巨大的。富士公司曾在中国实施低价倾销抢占市场的做法并不明智，我们要做的并不是扩大市场占有率，而是扩大中国的影像市场。我们宁愿花一美元帮助乐凯发展，以谋求在市场上平分秋色，而不愿意花一美元从乐凯手中争夺它的客户。”

面对中国有待开发的巨大市场，史伟富懂得了“时不我待”的真正寓意，而要想在中国市场取得突破性进展，就必须重新擘划柯达的“亚太战略”：将原来的大中华区与亚洲区合为新的亚太区，总部设在上海；快速推进１０亿美元对华投资，在厦门、汕头、苏州三地创建世界一级水平的感光工业园区。

天道酬勤，史伟富探幽抉微的求索和宏观全局的把握，使柯达在中国终获卓然业绩：超过３５００家的“柯达快速彩色”店遍及中国，柯达上海数码产品研究开发中心推出的数码相机广受好评，销售倍增。“来中国三年，我最高兴的事是１９９７年中国还是柯达的第十七大市场，现在一跃成为世界第三大市场，柯达在华投资的１０亿美元项目进展十分顺利。”已顺利跨过中国市场门槛的史伟富，内心无疑镌刻着深深的中国情结。

编辑点评：天道酬勤固然是天理，敢于进行聪明的冒险才是成功的先决条件。“要称雄世界，先逐鹿中国。”全球500强’９９年会提出的口号，不能不说是史伟富心头的石头。