TOP上海人：忍耐很重要

“莫西莫西，哈依，哈依……”他接电话的表情专注而谦恭，你一定不会想到他占据这个日资企业管理层的顶尖位置。

陈元强，现名东山元辅，上海人，1954年生，80年代在东京工作时加入日本籍，现在是上海三得利啤酒有限公司常务副总经理，统管营业部、市场部、财务部、人事行政部门等等。

据悉，上海现有日本企业的办事处、分公司800家左右，合资企业1700多家，所以，陈元强说，经常会在各种场合遇见和他有类似背景，并担当举足轻重职务的上海人。在日本所受的高等教育、多年日本生活的经验显然使陈对日本文化很有认同感。手下的650名员工没人称呼他陈总，大家都叫他东山先生。

东山的父母是私营业主，文革前家境很好，在徐汇区有一栋洋房。文革中家里受冲击，他初中毕业被弄到奉贤家场“修地球”，整整修了5年半。“托改革开放的福”，恢复高考后他考上华师大日语专业，1980年自费去日本留学。在京都大学修完经营学科，直接进了三得利公司。又过了10年，三得利公司在上海搞投资项目，他便回国了。

“上海已经是全新的社会，人的思维方式、工作方式全变了。起步不容易，有一个重新认识和适应的过程。”东山说在上海工作有压力，头发白了不少。他着手组建三得利日本事务所，担任第一任首席代表，一年后合资啤酒公司上马，他又任副总经理一职。

如同典型的日本企业管理者，东山在工作中很注意把握几个原则，比如团队精神；公平原则；部下能够做的事不要干涉，上司的事尽量分担。他觉得自己有“成就感”，并不仅仅因为上升到现在的职位，“在同年进公司的200人里是最快的”，而是因为现在正在做的事使他感觉：努力能得到回报，利用公司的力量能达到个人的梦想。东山说，一般日本公司比较保守，而三得利却是一家欧美化的公司，这家公司主要生产威士忌、白兰地之类的洋酒，在日本占据了78%的洋酒市场。1984年日本三得利在连云港建了一个啤酒合资厂，大概是国内第一个啤酒合资项目，但显然中心城市的消费潜力更大，特别是上海，上海市场是国际市场，全世界有实力的厂家几乎全来了。所以1996年初，总裁下了决心，一定要打上海市场，认为这是扩大中国市场的最后一次机会。现在三得利在中国投入的资本金已达到5500万美元。东山的发展机会和企业的发展进程是同步的。他工作很卖力，规定8点半上班，他每天8点就到，“5点下班，是从来没有过的。”如果晚上有应酬，耗费的时间就更没底了。不过东山对日本男人夜晚流连夜店的习惯作了点辩护，他认为白天大家都忙于工作，晚上喝喝酒、聊聊天，是工作的延续，有利于同事之间的沟通。

东山的太太是日籍台湾人，他们有2个男孩，一个读小学一年级，一个上幼儿园。太太是很日本式的，兢兢业业地相夫教子。东山的薪金可以使一家人过得足够舒适体面。在日本，工薪阶层的收入大约是每年500万日币，东山的薪资高于这一水准。他感谢中国的改革开放政策，“否则我现在还在种地”。若干前年他难以想象这对他生命带来的变化，他现在最喜欢的格言是：“尽人事，听天命。”

东山的忠告：在日本企业升迁较慢，上升到我目前的职位，首先要有大学本科学历，其次须有15年左右资历。我的经验是：1、要能“吃亏”，凡事不能看得太短期。在日本企业，忍耐很重要。不要怕“吃药”，不要因此而不敢信任别人。不要怕从最底层做起，要逐渐积累你的实力；2、作为上司，对部下要有感谢的心情，因为他们协助你一起工作，使你的工作变得完善。