“管理最重要，特别是对人的管理。”谈及管理、科技、质量等对韶峰集团的关系时，湖南韶峰水泥集团有限公司总经理李韵珍坦言，“质量、科技都是靠人去做的，因而就公司而言，对人的管理是门艺术，是一门永恒的学问，抓住了‘人’这个因素，就是牵住了牛鼻子”。
据了解，韶峰集团是以水泥制造业为主的国家大一型企业，是我国最重要的高标号水泥生产基地。目前拥有员工3800多人，现有一条日产熟料2000吨的新型干法生产线，四条湿法生产线，年产高标号水泥202万吨。
记者在公司办公室看到一组数据：今年1—11月份生产水泥116.32万吨，同比增长11.65％；销售水泥116.25％，同比增长10％。自实行公司制以来，该以司没有把一名员工推向社会，连续5年来员工工资收入超万元，10多年来，应缴3000多万元的社会保险费一分也没有少。
“成功的背后应当归功于‘以人为本’的人本理念。”公司党委副书记谭小军认为：人的因素解决了，其它如财、物、产、销、科研等一切因素也会迎刃而解。他指出，过硬的产品质量和名牌是人生产出来的，首要的是提高生产者自身素质，作为企业来讲，人是“发动机”，质量、科技犹如两只轮子，没有“发动机”的车子是跑不起来的。
“打铁须得自身硬”。据谭小军介绍，该公司抓人的素质首先从干部抓起，以身作则，口号是“职工是改革的动力，而非改革的对象”，因而该公司三次下岗，都是从干部、从机关改起。据了解，公司机构从37个精减22个，机关干部从340人精减到目前的130人，出现了一个“领导能上能下，工资能高能低，工人能进能出”的动态管理局面。另外，该集团领导班子还狠抓了自身的学习与培训，现在公司领导60％参加了外出培训三个月以上，提高了适应发展市场经济决策与管理能力。总经理李韵珍参加国家经贸委组织的1000多家重点国企工商管理培训学习归来，送给公司领导的第一份礼物就是每人一套市场营销和企业管理的学习资料。她强调，领导带领职工闯市场就犹如带兵，将帅得有谋略，因而首先自己要“充好电，加好油”。据了解：该公司每年都对中层干部组织轮训，主要学习现代企业管理、国贸金融、市场营销等内容，常年举办各类深造班、管理研讨班，聘请华东理工大学，同济大学等经济理论界的著名专家学者来公司做专题讲座。今年又请中国企业管理协会副会长、清华大学教授沙叶前来为企业把脉，并连续三年派出28人次实地赴邯钢、许继、亚星、海尔学习参观，不惜重金培训高层次管理人员，开阔视野。
同时，该公司投资500多万元新建了一栋七层培训大楼，配备了现代化设施，形成了从就业前培训到在职培训，从基础教育到继续教育并举的培训教育体系。企业培训还贯穿于就业期的全过程，每个员工都有一份培训记录卡，每人每年至少接受一次培训，培训情况及时记录在记录卡上。公司制订了“青工跨世纪素质教育计划”，"青工岗位成才奖励办法“，每年拨出两万多元奖励岗位成才的青工，并规定岗位成才者可越级评聘专业技术职务，优先晋级晋职，有效地推动了岗位成才活动。
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