善于识才利用“外脑”

成功的企业家不但是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要成为优秀的企业家，造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计寻求企业需要的人才。

李·亚柯卡离开福特公司后，被美国第三大汽车公司克莱斯勒公司聘任为公司的董事长和业务主管。他到任后立即招募“福特人”，不仅招聘了福特公司的三名退休经理，而且挖走了在岗的300多名初、高级管理人员和工程技术人员。亚柯卡花整整4个月的时间，在迈阿密和拉斯维加斯进行会晤，终于将福特汽车公司主要骨干格林沃德拉进克莱斯勒公司出任财务主审官，以拯救公司财务的混乱局面。后来在其协助下，亚柯卡又挖来了福特的财务部业务员米勒，其主要工作是与400家谨慎的银行打交道；还挖来了福特公司的两名能干的销售经理派克和吉尔斯以及在福特汽车公司担任20多年广告员的贝茨及副总经理多奇，而且通过多奇又带过来一大批年轻的生产管理人员，应聘于克莱斯勒公司的各生产制造部门，结果，福特汽车公司因人才的大量流失，业绩年年下降，竞争实力大大削弱。而克莱斯勒公司由此实力大增，为以后的东山再起打下了坚实的基础。

美国计算机行业中的后起之秀阿普尔计算机公司正视自已的弱点，不惜重金聘请经理，使公司大发利市。

该公司的创始人斯蒂芬·乔布和前总经理麦克·马库拉虽然都擅长计算机技术，但缺乏销售能力。所以刚开始公司发展缓慢。针对这一问题，公司不惜以年薪加奖金的办法，以总额200万美元的重金聘美国百事可乐公司原总经理、精通销售的约翰·施库利担任本公司总经理。他到任后不负重托，在决定接受这一聘请之前，除了同阿普尔公司进行商谈外，还花了整整三个月的时间分别同该公司的每一个经理仔细交谈，全面掌握了情况。于是他一上任，就马上提出了公司的发展战略计划，并立志要把阿普尔公司变成与IBM相媲美的大企业。

能否做到唯才是举是衡量一个优秀企业家的标准。有的企业家可能在某些方面有所欠缺。但是他能够通过任用适当的人来弥补自己的短处。这样，他仍不失为一个杰出的企业家。相反，有的企业家可能本人有较强的个人才能，处处事事都想自己亲自上马，尽管他长袖善舞，经营有术，恐怕也难免出问题，企业家是自己企业的“帅”，而不是“将”，他要领着别人干，而不仅仅是自己干。做到不拘一格，唯才是举，充分利用“外脑”对于任何一个想要成功的企业家来说，都是不可缺少的。