人力资本战略提升竞争实力

　本月10日，由HR管理世界主办的2009中国人力资本论坛在上海环球金融中心拉开帷幕。本次论坛邀请了国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院院长、国家人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长，世界薪酬协会、翰威特、美世、DDI等全球知名人力资源服务机构亚太或中国区负责人以及谷歌、杜邦、可口可乐、霍尼韦尔、IBM、扬子石化-巴斯夫等世界500强企业的人力资源总监，在全球金融环境受到重创、众多企业面临裁员风暴的大背景下，就如何实现人力资源管理的战略新定位、继任管理、金融危机时的薪酬策略，如何实现企业员工培养和发展的动态平衡，如何建立具有竞争力的人力资源管理体系等方面主题邀各方专家阐明各自的观点。

提升上海人力资源能级　建立稳定就业长效机制

　　上海市委常委、副市长屠光绍出席会议并致开幕辞祝。他指出：人力资源是上海城市发展的优势资源，面对建设国际金融中心和国际航运中心的历史契机，通过加强人力资源行业的国际交流与合作，分享经验，不断提升上海人力资源行业的整体能级，打造上海人才高地，推动上海经济社会的发展至关重要。

　　金融危机对我国就业的冲击凸显就业供大于求的总量性矛盾，并使得结构性矛盾尖锐化，对外需和投资过高依赖的经济发展模式将难以为继，如何稳定就业、减少岗位流失成为影响全局的重要问题。国家人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长莫荣认为：应对危机就业政策措施，应该以促进和稳定就业为核心，形成全社会推动政策落实的合力机制；对政策适时进行评估并不断调整、充实和完善，建立失业预警机制和稳定就业的长效机制；加强未来新就业增长点的开发，开展“需求导向型”的职业教育培训。

经济危机下人力资本重要性更加突显

　　愈是危机，人力资本这个关键因素的重要性愈发得到体现。经济危机是影响企业利润和生存的外部因素，而内部人才管理是影响企业利润和生存的内部因素。世界薪酬协会副主席Don B. Linder指出公司应把员工当作资产，从投资回报的角度来考量人才管理，对外部关注的精力少一些而更多聆听内部需求。DDI亚洲区副总裁Elmar Kronz认为：人才的重要性已被企业所共识，发挥人力资源管理的战略价值，将人才战略与企业发展战略挂钩可以帮助推动企业关键业务成果的实现。对此，翰威特亚太区客户发展总监Sushant Upadhyay深表认同。他指出：新一代的人力资源管理需要更多地关注包括经营战略、客户和投资者在内的外部因素。企业应该发挥员工的知识和创造力，重视客户与投资者价值定位的协调一致，加紧人才管理来保证业务战略的有效执行。从商业的角度进行思考已成为企业人力资源管理者们的必修课，可口可乐中国区人力资源总监陈旭辉指出，人力资源管理者必须成为业务的战略伙伴。许多中国的企业人力资源管理偏重个人管理和发展，而忽视了在团队发展、组织发展和为企业转型提供战略性支持，美世大中华区总裁林钢指出：人力资源管理的附加价值必须提升至组织发展的高度，人力资源管理者应该从人力资源的开发转变为组织发展的促进者，真正实现其战略合作伙伴的价值。

　　在中国企业与世界接轨时，企业在把握住机遇的同时也要面对一系列随之而来的挑战。而金融危机让企业在成本上预算趋紧，管理上愈发严苛，一时间，各大中小型企业裁员、降薪、严格绩效考核之风甚嚣尘上，员工关系管理前所未有的成为众人瞩目的焦点。中智日本分公司总经理张俊表示：如何在经济不景气的情况下保持良好的劳资关系对企业未来长远的发展影响深远。而全球文化与中国国情的激烈碰撞，给人力资源管理出了一道难题。扬子石化-巴斯夫人力资源总监马汉斯分享了在股权对等合资企业中的人力资源管理之道。（完）