抓住目标市场，改进提高管理团队能力至关重要。在我们企业内部鼓励管理者不要给自己划固定区域，把每个阶段性目标抓实、抓细、抓牢，就能实现长远目标。
内部运作市场化
内部市场化管理，是企业内部模拟外部市场进行运作的一种目标管理模式。所谓内部市场化管理是指企业模拟市场交易方式，来组织企业内部生产经营活动。将市场机制引入企业内部，是顺应信息技术迅猛发展、企业竞争日益激烈、顾客需求复杂多变的新环境的需要。大力推行精细化目标管理，通过内部市场化运作和科技节能手段，结合生产实际，从生产管理、材料消耗、工艺技术创新等方面入手，大力推行内部市场化运作模式，建立和完善成本预算体系，把原材料等可控成本，分解到车间、班组、个人，并纳入到经济责任制考核范围，按照预算标准，实行节奖超罚。同时，进一步调动员工的积极性，优化工业布局，合理组织生产，进一步挖掘现有的生产潜力，努力实现经济效益的最大化。
在齐重数控，大到铸件、水、风、电、气等，小到车间使用的图纸、工作服、手套等，都实行内部市场化责任目标运行模式，极大提高了企业的经济效益。
善于培育新市场
市场竞争日趋激烈，盲目“跟着市场走”会使企业陷入被动局面，作为企业决策者必须着眼建立市场引导型的技术创新体系，引导技术和产品的不断创新，不断提高企业和产品的竞争优势。只有把创新视为速度、等同生命，努力在技术领域赢得领先地位，占领技术创新的制高点，才能占领市场的制高点。
发现市场只是比竞争对手更有前瞻性的一种表现，善于引导和培育新的目标市场才能把这种发现变成现实的经济增长点。我很少参加行政工作会议，但是技术部门分析会，我是逢会必到。经过几年坚持不懈的自主创新，目前我公司的产品水平和生产制造能力已经步入世界第一方阵，高端产品大范围出口到欧美、韩国、日本等30多个国家和地区。
建立有效激励体系
在紧张的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的有效激励。成功的领导者必须在企业内部建立起有效的目标激励体制，让优秀员工得到更多认可。通过建立目标管理绩效考核评价体系，将企业战略目标与各级人员的具体工作目标联系起来，经过层层分解，把绩效目标逐级落实到车间、班组和个人，通过衡量和评价员工的工作成果，强化目标实现责任，确保整体业绩实现。
为了提升员工对公司的忠诚度，齐重数控为员工提供了一整套提升员工素质与企业实际相适应的、严格的培训制度和年度培训规划，在实施过程中不断调整和改进培训方式，培养符合企业发展需要的人才，使企业市场竞争能力得到有效提高。通过不同层次、不同专业的技术培训教育，提高和改善员工的工作绩效，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都得到进一步加强，并把培训与员工的职位升迁、薪酬变化紧密结合起来。这样，企业才能保持高速可持续发展。
来源：经济日报
公安备案号：34080202000488