为什么要使用人才测评？

管理大师彼得·杜拉克（Peter Drucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。

　　杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但总的来说，经理们所做的人才选聘决策并不理想，一般而言，平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败。

　　如何才能快速、准确、深入地了解你所需要的人才呢？

　　人才选聘专家认为，首先是要知人，知人才能善任。也就是说，我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其个性特征和发展潜能。对人才的知识技能可能通过传统的考核进行考察，而对人才的个性特征和发展潜能则必须借助专业的人才测评技术来进行了解。

　　在人力资源管理工作中大家常常提及的"人"（人才特征）、"岗"（岗位特征）匹配，其实就是人力资源管理的两大基石--岗位分析与人才测评。
　　
　　任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源--人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。

　　在世界500强企业中，96%的企业在人才选聘中利用人才测评。在中国，人才测评也受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。在上海，近年来100多家大中型企业、三资企业先后运用人才测评手段来选拔中高级管理人才；在北京，市组织部、人事局已连续两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评技术；在深圳，华为、万科等知名企业内部聘用了心理学研究生专门负责人才测评工作。人才测评已经发展成为人力资源开发整体解决方案的一项重要内容。

来源：湖北三峡人才市场