洋老板在左，土老板在右

◆办公楼故事

　　我们公司终于成功蜕变为合资公司，我们也摇身变成合资公司的白领，我负责一个项目，改制后一下就有两个老板，一个洋老板，一个土老板。洋老板在大洋那边遥控，土老板在眼皮底下盯着。

　　洋老板刚上任就给来了封热情洋溢的邮件，以后更是天天邮件来邮件去，起先我没在意，以前土老板发来的邮件都是群发通知，不用回。给土老板发邮件，从来都是有去无回，反正遇到事了，土老板自然会叫你去问，他那里只认计划书，上边写什么是什么，邮件不算数。对洋老板的邮件，我也一样，看完完了，有时回两句，有时候就不言声了，一次两次之后，洋老板突然发给我一封信，很正式提出，我应该认真对待他的邮件，在他眼里，每一次邮件就是一项任务，不管怎样都应该有个反馈，这下我不敢大意了，原来洋老板是把邮件当成“呈堂证供”。为了应付洋老板，我再回邮件都得琢磨琢磨再写，生怕又留下什么后账被他追到，这阶段我的英文得到突飞猛进，洋老板功不可没。洋老板的较真和土老板的简单管理怎么融合的我不知道，反正我这儿一左一右地应付得直冒汗。

　　洋老板按计划表，天天要督促一下进度，土老板不管，都是到最后时刻才发通牒，真到那时候就是开火箭估计也赶不及了。相比之下我还是喜欢洋老板督着，虽然有点婆婆妈妈，但我偷不了懒，总比到时完不成任务遭骂强。洋老板显得挺亲近的，动不动就会夸我welldone（干得好），这是在土老板那儿轻易得不到的褒奖。我要是请天病假，第二天来了洋老板肯定先会问我病好点没。土老板不，见了面，点个头，然后就是那句：“活儿赶紧点，时间不多了。”当然土老板也有好，当面不说，心里谁好谁差明镜似的，每月直接在绩效工资里体现，而且保证公正。就是整天老对着张紧张严肃的脸，我们这心理压力大。这回有了洋老板做表，土老板做里，大家和我一样都觉得总算找回点自信心。

　　洋老板也有绝的，有次赶上第二天要报一个进度，我等着洋老板来指示，邮件来了，洋老板说他们复活节休假了，先跟我们bye-bye了，一切事情节后再说了。我差点没晕倒过去，这节骨眼上，他老人家咋这么怡然自得呢？要知道我们这儿，老板一个电话，就是在梦里你也得乖乖起来加班去，而且我们土老板从来都是以身作则，战斗在加班第一线。不光是洋老板，就是那些外国同事也一样，有时遇到急茬儿，想让他们加个班，他们准是客气地说：对不起，我要回家了。唉，人家这才叫工作和生活彻底划清界限，也别说人家工作的时候确实也比我们上心，真没浪费过时间，不服也不行。

　　两个老板不同的思维，不同的管理方式，我们这么中外混搭着招架，磨合得还算顺利，项目如期完成，洋老板也过来开庆功会，会上我们组里有个新来的“初生牛犊”，问洋老板一个问题：“你每次总是夸我干得好，可是我还没得到过这边老板的一次夸奖，你的夸奖是不是句客套话？”这孩子真实在，问得这么直接，洋老板笑笑，回道：“是真心夸奖，你们的确干得很好！”临了还来句：“当然，包括刚刚这句也不是客套话！”大家笑，拍巴掌，这时，我看到土老板脸上也露出难得的笑容，我觉得自己越发喜欢这一土一洋的俩老板了。

来源：北京青年报