几千年的封建帝制和民营企业的发展历史使得民企老板形成了一种根深蒂固的、复杂的管理思想。“成也萧何，败也萧何”成为了民企在全球化竞争中乏力的最好注解。
中国民营企业的跨国经营已走了十年，但能崭露头角的民营企业可谓凤毛麟角，保持的 “良好”的发展态势更多依赖于中国政府采取的渐进式开放策略以及一系列应对措施。
根据笔者多年的管理咨询实践总结发现，民企老板的经营管理思想局限是企业实施跨国经营的最大障碍。
老板思想是跨国经营的最大障碍中国几千年的封建帝制和民营企业的发展历史使得民企老板形成了一种根深蒂固的、复杂的管理思想。“成也萧何，败也萧何”成为了民企在全球化竞争中乏力的最好注解。
首先，“宁做山大王，不为朝中相”的“帝王”情节。独裁理念帮助民营企业老板成就一番事业，但它也使得民企老板不愿意面对跨国企业并购，怕失去对企业的控制，怕自己的权威遭受质疑，甚至下台。
其次，“宁耕一亩三分地，不为五斗米折腰”的“小农意识”，使得民营企业老板对国际市场“不屑一顾”，更多依赖于其“发家”的国内市场。因为“生于斯、长于斯”，民企老板对国内市场可谓是了然于胸，要民营企业老板舍弃自己最熟悉的而去开拓自己不了解的，这似乎成了“痴人说梦”。
再次，“机会主义”心态使得民营企业老板更多迷恋传统的成功经验，相信只要自己继续保持对市场空白点的嗅觉，有“敢为人先”的意识，企业就可以保持进一步的发展。然而今天，市场经济的逐步发展和完善，国家各项配套政策措施的改进和实施，跨国企业的科学、规范的市场运作已经使得“机会主义”变得非常渺茫。
最后，“木秀于林，风必催之”的“古训”使得民营企业老板对跨国经营存在畏惧和等待的心理。首先，中国民营企业的创立和发展普遍带有“原罪”问题，“枪打出头鸟”的担忧进一步增强了这种畏惧。其次，民企与跨国公司几十年、上百年的积累相比，还是非常稚嫩的，如2005年，中国民营企业500强之首——联想控股有限公司的营业收入仅为900多亿元人民币，而2005年“世界500强”的最低入围标准是124.8亿美元（约合人民币1010.8亿）。
思想局限如何绊倒民企？
受传统经营管理思想的束缚，国内民营企业无论是从跨国经营的目的、跨国投资的规模、跨国经营的行业层次，还是跨国投资的区域来看，都还没有达到理想的目标。
首先，“帝王”情节、“怕失去控制”，使得民营企业老板对实施跨国投资的目的狭隘，经营方式单一。企业实施跨国经营一般可以分为四个层面：零星出口、通过代理商经常出口、国外设立营销机构和国外设立研发、制造企业就地研发、制造与销售产品。当且仅当企业开始在国外设立营销机构之后，才真正形成跨国公司。国民营企业却仍然停留在零星出口或通过代理商出口的阶段，以带动生产出口为主要动机。据商务部统计，2006年中国民企非金融类对外直接投资约几十亿美元，但与此对应的对外贸易总额却高达到2436亿美元，贸易总额远远高于对外直接投资总额。
其次，对跨国经营的畏惧和等待心理使得民营企业老板对跨国投资保持了更为谨慎的态度，对外直接投资的增长比例远远低于对内投资的增长比例。2006年，中国非金融类对外直接投资总额为161亿美元，仅占全球的0.5%，其中民营企业仅占1/3左右。与此形成鲜明对比的是，2006年中国民营经济国内固定投资总额达到4.83万亿元，比2005年增长了37.7%，占全国城镇固定资产投资总额的51.6%.再次，对成功经验的迷恋，使得民营企业老板更多相信个人的市场直觉、销售网络的建设，而忽视对决定企业未来核心竞争力源泉的技术创新、品牌塑造等高附加价值职能的投入和创造。目前，中国民营企业涉入的跨国经营行业还主要集中在以资源开发和粗加工制造业领域，对出口导向型行业，尤其是新技术、新材料、高端服务行业关注度低，这无疑会大大削弱民营企业对可持续发展核心竞争力的塑造。
最后，对国内市场的依赖，使得民营企业老板很难从全球的角度建立企业的资源观、市场观和营销观。无论是资源开发、投资区域以及市场拓展，基本上还主要集中在中国的周边地区，其中亚洲地区和拉丁美洲地区就占中国民营企业对外投资的90%以上，视野非常狭小。因此，拓宽视野，建立全球的资源观、市场观和营销观成为中国民营企业实施跨国经营的当务之急。
如何突破思想局限民营企业老板传统经营管理思想的突破。但思想的转变本身是一个长期的、复杂的过程。通过对政府、民间商会和第三方力量的外力，以及民营企业老板视野的拓展，开放、交流的企业文化塑造和内部经营决策机制的重塑等内力，从两方面帮助民营企业老板传统经营管理思想的突破。（如图一）
从外力来看，首先，政府政策的制定和舆论的引导是转变民营企业老板传统经营管理思想的前提。在此次的思想变革中，政府的主导作用可以从以下三个方面体现出来：一是对民营企业老板“原罪”问题的处理。政府要从发展的角度看待民营经济的崛起和发展，以消除民营企业老板对于“原罪”问题的担忧。庆幸的是，目前中国政府已经在这方面进行了积极的实践，包括民营企业老板的党员身份问题、参政议政问题、私有财产不可侵犯问题等，都在一定程度上对民营企业老板进行了认可和安抚。
二是从宪法、法律法规层面给予民营企业“国民待遇”，确保民营企业可以更为“公平”地参与全球化市场的竞争。这些法律法规包括税收政策、外汇管理制度、境外投融资政策、对外合作权限等。
三是从方针、政策、制度层面给予民营企业更多的优惠，鼓励民营企业积极实施跨国经营。中国十五《规划》纲要明确提出鼓励民营企业实施“走出去”战略，并制定了一系列的配套措施。实践证明，这种成效也是非常显著的，华为、联想、TCL等跨国实践都在这一阶段达到了顶峰。但我们也应看到这种政策的不足，“引资”的导向更优于“走出去”政策。
其次，民间商会的组织和推动，扩大民营企业老板的跨国经营视野，提升其参与全球化竞争的意识和自信心。民间商会包括各地行业协会、地方商会、经济论坛、研讨会、技术博览会等，如财富论坛、达沃斯世界经济论坛、博鳌亚洲论坛、国际博览会等。在中国，民间商会还远远没有发挥出应有的功效，更多的是一个行业企业信息联络站。当然目前在中国东南部发达地区，一些地方商会、行业协会正在蓬勃发展。比如我们经常可以见诸报媒的温州商团，几十亿的资金可以撬动几百亿，甚至上千亿的市场。
再次，通过第三方力量的辅助民营企业老板传统思想的转变和提升。第三方力量包括咨询公司、标竿企业、科研院所、培训机构、猎头公司等。作为先进管理理念、管理工具和方法的传播者和积极实践者，第三方力量可以帮助民营企业老板迅速地了解并掌握最新的现代企业管理理念和方法，包括跨国竞争理念、跨国投资模式和方法等，在实践、比较中有效地推动民营企业老板传统经营管理思想的转变。（如表一）
从内因来看，主要是通过对民营企业老板视野的拓展，开放交流的企业文化塑造和内部经营决策机制的重塑实现对传统经营管理思想的突破。任何外力的影响最后都必须通过内因发生作用。
首先，通过政府的引导、民间商会的组织和推动，以及第三方的辅助拓宽民营企业老板的视野，突破传统的认知障碍，从更高的角度来理解和把握跨国经营的必然趋势。民营企业老板要决策的问题不是要不要实施跨国经营的问题，而是如何进行跨国经营的问题，是跨国经营策略选择的问题。因此，通过诸如与世界500强跨国公司的直接对话，对跨国经营标竿企业的研究分析，增强跨国经营的信心，努力实现对传统经营管理思想的突破。
其次，通过民营企业老板认知的改变引导企业建立开放、交流的企业文化氛围。交流的文化氛围能够促使企业通过多元认知者的“适当冲突”来修正“独裁者”的决策偏差，提升企业经营决策的科学性和合理性，降低经营决策的风险。开放、交流的企业文化氛围就要求企业文化保持适当的灵活性和弹性，能够以开放的心态吸纳外部文化，并且随着企业的发展和外部环境的变化适时进行自我更新。
最后，通过有形的制度载体规范并约束传统经营管理思想的泛滥，确保开放、交流的企业文化氛围的传播、推广和实施。有形的制度载体包括企业的治理结构、经营决策机制、用人机制、市场营销管理制度和财务制度等等。通过治理结构、经营决策机制明确董事会、专门委员会、经营层的职责和分工，明确彼此的权责定位，从而突破民营企业老板的“独裁式”经营管理方式；通过用人机制的重塑和优化，积极引入熟悉国外市场运作或跨国经营的专家、职业经理人，提升经营管理团队的跨国经营能力，推动民营企业跨国经营战略的实施；通过市场营销制度、财务制度的重塑、发展和完善，确保民营企业可以进行资源、市场、营销和资本的全球化经营和管理。有形制度的建立、推广和实施可以最终确保对民营企业老板传统经营管理思想突破的制度实践。（詹伟峰）
来源：《管理@人》
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