企业用人总把员工对企业的忠诚度摆在首位，上司眼中的理想下属，工作能力倒在其次，关键要服从上司的管理，不听话的后果只有“炒鱿鱼”。但在“伴君（上司）如伴虎”的中国古代，不服从“管理”，惹得“上司”龙颜大怒的后果就不只是失业这么简单，腰斩、车裂、夷三族是经常的事。但事实是“哪里有压迫，哪里就有反抗”，哪里有管理，哪里就有反向管理，两千多年前的赵高就实践了“上司管理”，用他的实际行动告诉我们“上司”是可以被“管理”的。
公元前210年，统一六国，自称始皇帝已有11年的赢政，因占卜而出巡避祸。随始皇帝出巡，时时伺候左右的赵高，眼见始皇的病情每况愈下，心急如焚。但他所急之事并非始皇帝的病情，而是自己的仕途，自己的前程。伟人曾教育我们“千万不能忘记阶级斗争”，在职场上就是“千万不能忘记规划自己的职业生涯发展”哪！！
赵高23岁时以秦国统一大史考试第一名成绩入秦宫出仕尚书卒史，虽然精通法律，办事干炼坚忍，还是当时第一流的书法家，但二十多年的辛酸隐忍，即便得到始皇帝的赏识，却仍只是执掌始皇帝乘舆的中车府令，位不及三公九卿，富不过吕相范蠡，想腐败，连资格都不够。还有那可恶的李斯，成天把“诟莫大于卑贱，悲莫甚于穷困”挂在嘴边，每每如此赵高就想起自己出身卑微，心如锥刺。
始皇帝长子扶苏为人正直，精明能干，不辞劳瘁，实为帝王之才。虽因反对始皇帝“焚书坑儒”，而被迫奉谕在边陲上郡监督军队，但始皇帝认为把自己打下的江山交给扶苏，他是放心的。但把自己荣华富贵的前程交给扶苏，赵高并不放心，原因只有一个，扶苏――这个赵高未来的“上司”并不喜欢他。
在中国传统的“人治社会”里，“搞定”当权者就能飞黄腾达、拥有荣华富贵。虽然“君要臣（下属）死，臣不得不死”是中国古代社会上下级关系的标杆，不服从“上司”的管理，惹得“上司”龙颜大怒的后果就只有名坏身死，甚至夷三族，但仍有许多人干冒杀头的风险，经营、管理自己的“上司”，只因“管理”“上司”的回报实在是太诱人了，被“上司”嫌恶的后果太严重了。
时至今日的职场，契约关系替代了“君要臣死，臣不得不死”的道德伦常，“上司管理”的风险大大降低，结果最坏无过于被老板炒鱿鱼，跳槽走人。虽然经济学“风险与收益成正比”的理论在这里同样适用，在职场上管理上司，已不能如同古代一般令你迅速飞黄腾达，身价倍增，但却可将上司所掌握的资源向有利于下属一方倾斜，使下属“借力使力”，以尽快达成目标，实现自己的人生价值。
多年的官场历练使赵高深切理解“上司管理”的重要性，二十多年的出仕经历无非是在实践“上司管理”的技巧，并给后人留下一个鲜活的实践“上司管理”的案例。
取得上司的信任是前提
公元前236年秦王政十一年，23岁的赵高以全国统考第一名的成绩，入秦宫出仕尚书卒史。他渴望建功立业，以雪自己出身卑微的耻辱。秦王赢政此时24岁，仅比赵高大1岁。赢政13岁便没了父亲，母亲如今又远在雍城，在偌大的咸阳，他的都城，居然举目无亲。没有父母关爱的赢政不仅要忍受孤独，更要忍受的是吕不韦私生子的谣言带给他的耻辱。不幸与耻辱使赢政孤独而忧伤，却也使他拥有了与其年龄不相符的睿智通达、沉稳干练。
此时长信侯嫪毐的叛乱已平，吕不韦已被废黜，秦王赢政真正执掌朝政已一年有余。与赵高一样，赢政也渴望用包举宇内、囊括四海的万世功业，一雪前耻，青史留名。吞并六国，一统天下是秦王的目标。入宫不久的赵高被这个踌躇满志、雄心勃勃，与自己年纪相仿的年青人震摄了、感染了。从秦王的目标中，赵高看到了自己职业生涯的愿景，跟定这个上司，了然他、研究他、辅佐他、管理他，自己就能博取一个大大的功名。
对赵高而言，通过“上司管理”可以达成自己的人生目标；而对秦王赢政而言，实现自己人生目标的方法就只有“对外用兵”。“攘外必先安内”，对外用兵需要一个稳定、高效的国内政治、经济环境做支持，“以法治国”是秦王赢政唯一的选择。他励精图治，努力建立“尊卑贵贱,不逾行次”的等级秩序；“职臣遵分,各知所行”的官僚秩序；“六亲相保，终无寇贼”的社会秩序；“禁止淫佚，男女絜诚”的家庭秩序，总之，以法为“万物之纪”。
抱定决心，紧跟上司的赵高，深刻领会了自己第一任上司――秦王赢政的指导精神，主动在思想上和行动上向上司靠拢，发挥自己勤于学习、善于学习的长处，随时随地学习秦国律令，认真阅读各种律令简册，不仅将大秦律令了然于胸，还能旁征博引、融汇贯通，运用自如。逐渐得，赵高在复杂而严格的秦帝国法制体系中崭露头角，成为精通法律的专才，并由此取得秦王赢政的赏识，被任命为中车府令，得到自己职场上的第一次晋升。
学习枯燥的律令之余，赵高还潜心钻研书法，并成为当时有名的书法家。后来秦始皇将最喜爱的儿子胡亥的教育重任委托于他（任命赵高为胡亥律令），正是看中他文字、书法和法学上的精湛造诣。
“上司管理”是下属向上司灌输自己意志的过程，不能取得上司的信任，就无法做到此点。从众多的属下中跃入上司的眼帘，并取得他的信任，仅仅依靠阿谀奉承、溜须拍马是不行的，下属必须要有真本事。大史考成绩优异，精通法律，钻研书法造诣，赵高在当时的秦国这几方面都名列前茅，靠得就是自己的真本领。此外，还要有效的使用自己的真本领，在思想上、行为上向上司靠拢，运用自己的本领为上司“创造价值”，解决他的实际问题，与其处在同一条战线，具备共同的目标与愿景，形成战略联盟，从而构建彼此的信任。赵高从秦王崇尚法制的管理风格入手，努力使自己的观点、思路与上司赢政契合，并逐步达到交汇融合，从而最终取得了秦王赢政的赏识与信任，被委任为“中车府令”与“胡亥律令”，为他进一步实践他的“上司管理”创造了有利的条件。
来源：《牛津管理评论》
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