创新引领未来

经过长时间的文化沉淀，三龙公司开始有了经营理念――“创新引领未来，务实促进发展”。

　　也许有人会问，三龙公司已成立七年之久，为什么到现在才有自己的经营理念呢？这是因为做任何事情，都要讲究时机，这样才能顺理成章、水到渠成。若三龙成立之初，就提企业的经营理念，可能就会存在：第一，当时可能提炼不出什么理念，因为其本身没有文化基础；第二，即便提出，也象口号一样，索然无味，没有内涵、没有灵魂。

　　企业需要不同时期倡导不同的发展主题，因为每个阶段都有发展重点。我们在提出“务实、正气、和谐”后，也到了提倡创新的时候了。务实让我们生存，创新让我们领先。“物竞天择，适者生存”，在当今竞争激烈的社会经济环境中，我们第一层次的需求是生存，然后是领先。这就像马斯洛需求层次论所讲的那样，人第一层次的需要是生理需要，其次是安全需要、社会需要、尊重和自我实现。在不同的时期，对某个层次需要的迫切程度是不一样的。人在满足了生存需要后，开始追求更高层次的需求，做企业亦然，在满足的生存之后，考虑的就是如何领先。

　　怎样才能领先呢？那就是通过创新，营造自己的核心竞争力。以华为和海信为例。

　　华为，从10年前的追随者，到三、四五年前的同路人，再到今天的领先者，它凭什么做到这一点，那就是“持续投入，不断创新”。当年任正非在3G技术上的投入，在迟迟没有见到效益时，曾遭到很多人的质疑，有嘲笑、有否定…但现在呢？华为的很多3G终端业务遍地开花结果，成了享誉全球的企业。“华为在全球已经有了一张大的网络，华为的终端产品可以凭借这些网络发展壮大起来。”华为常务副总裁郭平讲到，“我们的愿望就是靠自来水管卖出牛奶”。

　　定位于中国最大的芯片供应商的海信呢？记得五年前曾经有人说过：“海信招聘了那么多的研究生、博士生、博士后，真是人才高消费呀，周厚健想出名也不要通过这种方式呀…”面对改写了“国产彩电芯片完全依赖进口历史”的海信，面对获得“中国大企业集团首届竞争力500强的第一名”的海信，不知那位仁兄作何感想。如果没有周厚健的坚持，没有持续不断的创新，海信会有今天吗？

　　我们也一样，若想成为同行业的领头羊，必须创新。我们今年的三大创新点是：一、营销模式的创新？。首先是建立以代理经销为主，直销、大客户为辅的模式，借用其资源优势，快速提升公司业绩；其次是学习复制格兰仕的营销模式，提高产品的性价比，营造我们自己的核心竞争力。如当大家还在普通微波炉市场进行价格拼杀的时候，格兰仕已经推出了“光波炉”、“蒸汽炉”。他们用普通微波炉与其它厂家拼价格，而用“光波炉”、“蒸汽炉”这两款新颖的产品吸引客户的眼球。由于格兰仕的普通微波炉价格具有很强的竞争力，相当一部分用户买了它。而中高端客户选择产品看的是性价比，那就当然为“新品”掏腰包了。这样一来，格兰仕把低中高端客户都能吸引进来，从而实现在全球达50％的市场占有率，赢得全球销量第一的荣誉称号。

　　二、技术创新——通过大胆的技术革新，创造属于自己的“蓝海”产品。

　　我们目前已研发生产出有差异化的产品，技术已经做到了“领先半步”。

　　三、融资方法的创新——建立多种融资方式共存，解决企业发展中的资金瓶颈，如借势推产品，即选择企业或客户帮我们做产品，采用垫付款模式。

　　实践证明，我们提出的这些创新都是有效的，都是提高企业核心竞争力的，但是这些还远远不够，若实现引领未来，必须持续不断地进行创新，我就最近的一些思路，列举一二，希望能启发每个人，带给大家更多的思考和创新。

　　一、端正对创新的看法，加深对创新的认识和理解。

　　很多人觉得创新很虚、很空，我说“创新说空亦空，说实亦实”，关键看你怎么想、怎么做。从哲学范畴上讲，既有抽象的理念上的创新，也有具体实践上方式、方法的创新，我更提倡的是后一种，既创新要往细里做，做好每一个细节，落实到每一个人。

　　二、每个人要跟上公司的发展步伐，要站在新的平台上思考问题。

　　（一）做企业要做能装很多“筷子”的“盘子”。“筷子”系指在某一方面很专业，很有深度的人才、技术等。通过资源整合，把各种“筷子”有机的结合到一起，组建成类似于航空母舰的“盘子”。

　　（二）“兵无常势，水无常形”，以及“世界是平的”都警示我们虽然现在技术领先，但我们仍然需要继续努力，在技术上突破，在管理上提升，在效率上提高，做到行业第一。

　　三、反“木桶理论”。

　　在我的印象里，整齐就是最好的。部队里军人整齐的步伐，在舞台上表演的“千手观音”，以及学生们经常听老师、家长讲的“千万别偏科”，还有我们 “木桶理论”所讲的——要提高容水量，必须要补短板。前两者的整齐，无可厚非，但关于后者的，是否整齐也是好的呢？拿“偏科”来说，如某学生英语不好，就恶补英语，其它课程先放放，到最后培养出来的是一帮什么学生？平平庸庸没有特长没有创造力的“三好学生”；拿木桶来说，要想装最大量的水，那将桶向最长的一边倾斜着装，不就实现了吗；还有一个例子，日本知名企业有丰田，美国知名企业有微软、英特尔和Google，是偶然吗？不是，而是因为两个国家的管理风格不同——日本管理是严谨的规范的，美国管理是创新的个性的。总之，我们不要被流传下来的种种文化封闭了思路，否则自造纸术、印刷术、火药、指南针后中国依然没有重大发明。

　　“尺有所短，寸有所长”，弥补缺点，不如发挥优势。俗话讲“兴趣是我们最好的老师”，我们擅长的一般都是我们喜好的，发挥特长更容易让我们成功。所以我现在更强调的是扬长避短，这样才能事半功倍。

　　四、管理是一门实践。

　　一次我在清华上课时，老师提出了一个问题：管理是一门什么？有的回答“艺术”，也有的回答“科学”……等等，老师最后写出了答案——“实践”。这个答案令我深受启发。是呀，脱离实际的管理不仅不能为企业创造效益，而且降低效率，增加成本。所以我们的管理要简单，要便于理解与执行，让一些高深的理论与思想“落地”，让它在三龙的土地上生根发芽。即无论做什么，都要务实，创新也是。

　　五、塑造阳光心态，树正气文化。

　　“心态是第一竞争力”，此话确实不假，心态从里到外都影响着你，从而影响着你的一切。教练技术之所以风靡全球，主要是因为它教人改变心态，心态变了，事情也变了。有一句话是“你不能改变环境，就学会适应环境；你不能改变别人，就学会改变自己；你不能改变自己，就先改变对事情的看法”。改变原有的思维模式，积极乐观的对待人和事，这样才能谱写出精彩的人生乐章。

　　六、讲究领导艺术，多一份和谐。

　　现在到处都在讲领导艺术，但在管理中真正做到“艺术”领导的很少。它需要不断地顺势而变，需要不断的创新。有很多领导方法需要我们去悟，我不要求大家做的多么完美，只要求一点，那就是，作为领导要考虑中国人的特点——要面子，重人情，“你让我一尺，我敬你一丈”等，做到赞扬多于批评，奖励多于惩罚，多一些激励，多一些和谐。

　　如果每个人都做到有效创新的话，那成功离我们还远吗。（唐敏）

来源：中国人力资源开发网