论管理：你把员工当什么？

如何管理员工，是每个老板和管理者都会遇到，并且是经常性要考虑的问题。对于管理方法也是各不相同。有的把员工当奴才，给你钱要你干啥你干啥；有的把员工当朋友，什么事情都和员工说。有的信服制度化管理，凡事都往制度上靠；有的信服人性化管理，对员工从来都是以己度人。最后的结果呢？都不能尽如人意。当奴才的，是很听话，但是不会帮你思考；当朋友的，让你没有威严；用制度来管理，没有违反规定的，也没有新的创意出来；人性化管理的，但是员工并不领情，认为老板虚伪。

　　“没有不好的员工，只有不好的管理。”这句话很多人都认为是正确的，但却没有正确的去用。当有人反映某某不适合某项工作或出现其他问题时，这句话成了挡箭牌。认为管理没有用心去做，去管。

　　个人认为，管理员工的起始点是找好员工。要在招人时就考虑员工的工作能力和适合的工作。招管理就要考虑他的思想行为和企业文化有没有抵触？是让他来改变企业文化还是让企业文化来改变他？最好找认同企业文化的人做管理。

　　对于员工也是一样，要找认同本公司企业文化的人，并有适合他的岗位。莫因为招人难而盲目招人。

　　在管理上推行制度化管理，让企业走上正轨。是企业发展必须走的路。没有好的制度，就体现不了竞争机制，体现不了公平原则。但是在员工的生活上应该体现人性化，而不是把员工当“猪”来养。那种把员工关笼子里的做法不是留员工，而是往外赶。其实，员工的想法很简单，只要：“在生活上不太唬悠，工资上不太克扣，工作中不太难受”。员工跳槽还是很少的。

　　把员工当奴才，在一定时候他听你的，帮你做，但是心里压抑的滋味和抵触情绪是无法消失的，在一定条件下不是走人就是爆发，到那时，什么样的事情都有可能发生。结果是预料不到的，不过有一点可以肯定，就是不会是好结果。把员工做朋友，表面看来很好，其实也是错误的。员工并不是朋友，以后可以做朋友，但是现在不是。朋友的定义里也没有包括员工。员工，就是要做好老板安排给自己的事情。而朋友是能帮忙才帮忙的，也不一定要报酬。员工可以吗？员工是通过自己的工作来换取报酬的，要对企业安排给自己的任务负责，不但要尽职尽责，还一定要做好。否则，就要换岗位或走人。

来源：阿里巴巴