前几天，和一位猎头企业老板聊天。最近让他犯愁的不是业务资源，而是目前的团队。
他说做猎头最头疼的不是接不到单子，而是单子接到了你不能按时交付客户满意的人才。
好几笔业务他谈过来，最后交给团队要么交付延迟，要么交付的候选人出现问题。不仅让他不好和客户交代，也直接影响企业的信誉度。
所以，最近他打算换掉负责那块业务的负责人。
重新招一个团队leader，期望能给他带出一个达到他预期的团队。
这就是，同样是做招聘，老板和HR不太一样的想法：
HR可能想的最多的是如何完成招聘任务，达成招聘目标。
而对于老板来说，他更关注的是团队整体水平，也就是招聘团队的组织能力。
因为能人重要，厉害的团队才是企业致胜的法宝。
1、不会选人，不是好leader
不知道带过团队的你，有没有这样的感受：
比如你刚进入一家新企业，或你调换了一个新部门，让你接手的团队很让你抓狂：
比如明明给了任务截止时间，却总是拖拉、延迟。
比如总有那么几个人，似乎怎么带，都不上道，累的你都想撂挑子不干了。
这就是“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。
也就是，团队的产出除了和公司资源、公司自身的实力有关，影响最大的一个核心要素就是你带的团队里的这些人了。
这就是大多数团队leader都倾向自己选择团队成员，甚至跳槽的时候一起跳的原因。
但有没有可能会出现，即使是你自己选出来的人，也会出现让你不满意的结果呢？
一开始你还会耐心去指导、培养，最后发现无能为力。
那你觉得问题出在哪里呢？
有人会说，哎，是我当初瞎了眼，把人看错了！
也有人说，其实这孩子挺好的，也肯干，是不是我这个师傅不会教啊？这大多是新手leader的想法。
两种都有可能。
如果人没选好，这个人本身就不适合，那就很难培养，浪费资源不说，对他自己个人成长和发展也不利。
同时，也和你的培养方式、管理方式有关。如果你没有因人施策，也很难培养出一个达到你预期的优秀下属。
所以，两者都重要，但选人是第一步。
那作为招聘团队的leader，我们该如何高效选出适合的人？
是能力重要、潜力重要，还是意愿重要呢。
因为不会选人，不是好leader。
2、不会激励，不是好leader
作为招聘经理的你，带了一个3人的招聘团队：
一个是来公司已经2年的高级招聘专员；
一个是来公司快1年的招聘专员；
还有一个是来公司半年的招聘实习生。
如果这时候，公司有一个可以加薪的名额，这个机会你要给这3个人中的哪一个呢？
有人说应该给那个工龄最长、职级最高的老员工；
也有人说是给那个最听话、工作态度最好的员工；
也有人说应该给那个绩效结果最佳的员工。
从公平起见，如果给绩效结果最佳的人，那我就要问你了：
“你公司的绩效考核公平吗？”
这三个人可能每次任务分的也不一样，直接按照绩效结果是否合理呢？
什么叫“最佳”呢？如果有2个人平均绩效都是98分，那你怎么办？
是不是有点难倒你了。
什么是好的激励，当然标准有很多。
我个人觉得，如何在有限的资源下，把这个资源和机会给到真正合适的人，不仅会激励这个人，同时也会触发其他人的工作动力，才是好激励。
而这个合适的人，我认为是比其他人更有进步的人。
至于，如何选择合适的，既有能力又有潜力，同时还有意愿的招聘成员，以及如何找出那个比其他人进步更大的人，把机会给他，创造团队公正公平激励的氛围。
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