俗话说："光说不练假把式,光练不说傻把式,又练又说真把式"。
一个人在职场里获得升职加薪，并不只是对某个人过去工作表现的认同（过去工作的认同主要通过年度绩效考核体系），更是对员工未来工作价值的认同。
也即是说，通过，我们在工作中，要通过提升职场能见度来获得更多的机会和升职加薪。事实上，在老板眼里，没有能见度基本就等同于认为这个员工没有影响力，企业对于他未来晋升后可能创造更多价值这件事，是没有信心的。另一方面，员工的能力，不能得到公认，公司就要承担舆论的压力。
1、亮出自己的权威牌
要想获得晋升，首先得让自己的名字被影响者、评估者、决策者们记住，尤其是被决策者记住。很多员工只是一味埋头工作，结果到头来干了一两年，大老板连你的名字都不知道，同事对你也非常陌生。如果是这样，你基本上就和晋升绝缘了。
“记住名字”，不是简单地说，知道你叫什么，而是指，知道你擅长做什么，上次晋升以来都做了哪些拿得出手的成果。
每个人都有"权威"这张牌，每个人都有机会在特定圈子或范围内成为权威人士，主要取决于你是否愿意和有无勇气。对任何人来说，相信自己的实力，相信自己的水平，相信自己能够干出一番事业，才会热情地、努力地去投身到这个事业中去。所以说，自信是对自己的实力有充分的估计和坚定的信心。
现在竞争如此激烈，每个人都渴望自己能够在职场得到更大的发展空间，可以在职场上自由驰骋，但是，却苦于思维的局限性。决定人生的，是命运；决定命运的，是人的行为；决定人行为的，是人的思维。
只要在思维上开放自己，相信自己，勇敢地把自己闪亮的推销出去，职场的路就会与此前不同！
以我自己为例，我刚做猎头时，完全是职场小白，也是完全只知道埋头干活，甚至有一段时间连干什么活都不清楚，处于一种非常迷茫的状态。渐渐地，我发现自己对甲方企业的业务较感兴趣，非常热衷于研究互联网、汽车、机械、金融行业，而且自己的演讲、沟通能力相对比较强，于是就不断强化这两方面能力，同时也抓住了好的机会，有那么两年，部门里关于行业分享培训，我都是第一个上，慢慢地，在公司晋升到了导师，开始带徒弟，部门每次想要了解行业知识点，大家都会想到我。
实际上，也是在这一过程中逐步被同事、老板认同和接受，有了良好的职业发展。
2、多参与跨部门合作项目
猎头公司经常会根据运作项目分不同的团队，如按行业分，如汽车行业团队、快消品团队等；再如，按职能划分，技术团队、职能团队等。通常一个团队的人在一起做项目，但是也常常会出现一些综合性的项目，如某个项目涉及不同业务板块、不同专业板块等。这时，据我的观察，有些人就不喜欢夸团队合作（最开始相对效率会低一些）。而据我的经验，这种跨团队的项目既是锻炼自己能力的好机会，更是展示自己职场能力度的好场地；通常这类项目都比较大、比较综合，需要的人员相对比较多，项目级成员在合作过程中会有很多互动，而大的项目往往能够让公司看到成绩
事实上，除了猎头公司的猎聘项目，在公司内部，经常会出现和你的业务没有直接关系的“公司级项目”。比如，年会的节目表演、知识分享会、支援新员工的培训、或者到大学去做宣讲会招聘学弟学妹等等。很多人一听到老板要布置这一类的项目，第一反应是“老板又来找免费劳动力了”，恨不得找个地方躲起来。
其实，这些看似对你本职工作没有帮助的事情，却可以让你有机会，走出你的部门，和许多部门外的同事、领导一起工作，这对提升你的“职场能见度”有非常大的帮助。尤其是像协助人力资源部进行“招聘”“培训”这一类工作，可以让你了解很多管理方面的细节，对于你走上管理岗位也是有很大帮助的。
就拿日常行政管理来说，如果有机会加入这种项目，一来，可以近距离接触到职能管理部门的同事；二来，你可以有机会从公司用人的角度，重新审视自己的能力、价值观与公司的契合度；三来，你可以有机会观察到一次大型的跨部门协作是如何发生的。像这类的好事，应该抢着做才是。
当然，还是那句话，只有你把本职工作做好，参加这些提升能见度的项目，对你才有意义。
3、学会"营销"自己
看到这个标题，很多人可能想到的是晒朋友圈——加班晒朋友圈、出差晒朋友圈等。我们的传统教育，告诉我们要“谦虚”“低调”，所以很多人听到“营销”自己的时候，会觉得抵触。其实，“营销”自己的业绩，也有“聪明的”办法。
具体来说，就是 “分享经验而不是炫耀成绩；教会同事而不是卖弄技巧”。公司对于某个员工，取得了成绩，最重视的，不仅仅是成绩本身；而是这种成绩的获得，是否是可持续的、可复制的。如果员工能够分享他是如何做到的，并且带领周围的同事一起进步，这是上级更看重的。
因此，“营销”的重点，不是在于“炫耀自己的成绩”，而是利用“经验总结会”“内部邮件分享”“与同事一起工作”等等场合，把你的经验和心得，分享出去。
有句俗语：“首先，你得行！第二，得有人说你行！第三，说你行的人得行！”
职场中让别人看的到，一身功夫才是没白练。
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