读书的时候，老师在期末评语中会写：“xx同学有些偏科，希望下学期能够兼顾。”于是，很多在某一科上有天赋的同学，听话地开始猛补自己的偏科。
有的同学总体成绩得到提高，皆大欢喜；但也有的同学，因为没有把握好时间和程度，导致了偏科的依旧不足，而擅长科目也一落千丈。
这就是俗称“木桶效应”，简单来说，它指的是——“一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。”
从前，我们不断地补齐自己的“短板”，让自己的缺点变得更小一点，只希望自己这个“木桶”能够装下更多的水。
乔治·莫舍是哈佛商学院1963届毕业生，后来创立了国家商务家具公司（National Business Furniture）。在毕业50年后，他接受了哈佛校友会人士的访谈，在被问到给年轻人有何职业上的建议时，莫舍把毕生的经验总结为这样一段话：“仔细考察自己的优势和劣势。利用自己的优势努力工作，通过与人合作来平衡自己的劣势。回避在很多不同方向上空耗精力。保持专注，把自己能做的做到最好，并保持留意新的机会。”
当代许多创业者踩了坑，才能明白个中血泪。
01 先坚持长板
很多人之所以认为自己没有所谓的“长处”，很可能是因为自己尝试的太少了。
曾有这么一个故事：
某天夜里，一个男人丢了他的家门钥匙，他开始四处寻找。
一个邻居看见他在找东西，就主动帮助他。
她注意到这个男人一直只在一个路灯下面转来转去。他总是在那儿向前走几步，再向后退几步。
邻居觉得很奇怪，她让男人到别的地方找找，除了路灯下面，他也有可能把钥匙掉在其他地方了。
男人答道：“我当然有可能把钥匙掉在其他地方了，但是路灯这儿有光。”
太多人以为，自己的梦想和热情可以在他们目前正在从事的工作中找到。其实，他们对于生活的热情完全可能存在于另一个地方。
有一位连续三次创业者，前两次都小有成就。然而，由于感觉所从事行业的内容有“天花板”，规模做不大，于是决定放弃用两年打拼获得的稳定业务、成型的商业模式和磨合好的团队，转向自己并不熟悉的文化艺术产业地产，希望能从发展成熟的住宅和商业地产中闯出一片天地。
这位创业者之前没有从事地产的经验，仅认为凭借差异化定位、理想和格局以及他笼络来的高管和艺术家团队就能搞定。
结果，这个倾注了他所有心血和资金的项目因为政策变动的原因搁浅。他在反思失败时写下了这样一段话：
“很多成功的500强企业经营都遵循守正出奇的原则，把原本熟悉的行业和业务做大做强，保持可持续造血的业务才能进入新领域拓展新业务。我偏偏把原来做得轻车熟路的行业放弃了，把原先经验丰富的团队解散了，没有现金流，没有持续输血获得收入的业务，而完全投入到一个陌生的新领域，结果一遇挫折，公司的现金流收入就断了。”
不只是创业，人生不也正是一个在自己长板与短板间的选择和较量过程么？
02 补短板 ≠ 过分补短板
短板理论说的是一个桶的盛水量取决于其中最短的那块木板，要想多盛水就必须加高这个短板。
每个企业都是一个木桶，管理者要及时找出自己的最短板并全力弥补，才能在竞争中胜出。这听起来几乎找不出漏洞，不仅大公司，很多创业者也常把“补短板”挂在嘴边。
然而， 如果真在创业中把补短板看作比发挥长板还重要的事去做，那么恭喜你，已经中招了。
短板理论的逻辑是尽早去弥补自己的短板，这是一种偏执的理想主义。
对一个普通创业者来说，刚开始几乎什么都没有，换句话说，连个像样的桶都没有，到处都是短板漏洞，补哪儿，怎么补？
这个时候别想太多，先玩命把自己的长板发挥到极致，搏得一线生机活下去，这才是创业初期最实际的目标——有多少创业者没熬过生死线、没来得及发挥长板就在黎明来临之前死掉了。
一个创业团队中，创始人为了显得更加“优秀”和完美，也常常会不停挑战自己的短板，慢慢就 进入了把短板当长板来活的不归路。看似自己的技能变得更加均衡，但这是一种错觉：你以往的优势被弱化到和自己的短板一个水平了，而不是有效弥补了短板。迷失啊！
说白了，创业者要“扬长避短”。伟大的公司不一定每块板都强，但一定是把擅长的板做到了极致。
创业者找准自己的长板，就是弥补了最大的短板。
那么，是不是要扬长避短，就不去填补短板了呢？必须说清楚： 发挥长板没有否定补短板的重要性，我们反对的不是补短板，而是过分去补短板。
03 四种补板方法
那么，当出现短板时到底该怎样去补？
个人发挥长板，团队修补短板，但创始人必须了解短板
唐僧不会打怪，做事婆婆妈妈，但依然是一个好的创业者，因为他把自己的一个长板发挥到了极致，就是念“紧箍咒”。
唐僧通过收徒弟，也就是找合伙人的方式补自己短板（观音菩萨这个天使投资人一直在帮他找合伙人），最后形成一个CEO＋4个合伙人的团队，而且有对赌：四个徒弟只有保护他取完经，才能解掉紧箍咒。
在这个长板的作用下，唐僧用孙悟空去打怪，用沙僧当和事佬，用猪八戒活跃气氛，让白龙马在困难时候出力。师徒5人把各自的优势发挥到了极致，强强联合、组团作战，终于走到西天取得真经。
所以， 最好的方式不是自己花费大量精力去补短板，而是用拼板的方式，寻找能弥补短板的人才，几个人的长板加一起，就成了团队的长板能力。一个团队要会十八般武艺，但每个人至少要有1-2样兵器是精通的，就是这个道理。
考验水桶倾斜的能力
斜木桶理论的意思就是说，对企业而言，我们的竞争力是一个斜放的木桶，这样，木桶能盛多少水，主要取决于最长的一块木板，然后其它的木板都应当依次缩短，最短的一块木板可能还不及最长的一场木板的一半，但这并不影响总的容量。
同样的一桶水，欧美企业可能是短板在起作用，而我们可能是最长的一块板在起作用。所以，欧美企业的管理很可能主要精力要放在优化上，即对做得不足的地方加以优化。而中国企业的管理主要的精力则可能要放在战略上，即要有重点，才有真正的突破！
这表达的是“个人能力与组织需求的匹配度”，你可以想象木桶代表你，而长板代表你的优势能力，水则代表组织对某项能力的要求。
在不洒出水的情况下，尽可能地把木桶装满水，如果刚好匹配上的话，你的长板正在公司所需时，你就能表现的好，但如果配的不好， 倾斜向你的短板，你可能在这个组织中很难会有好的表现。所以找对自己的主场很重要。
互联网和小而美的创业要拼长板，高科技创业要补短板
小鹏汽车创始人何小鹏在一次论坛上说：
“互联网创业的人，不要考虑短板的问题，一定要考虑那两块板最长……但车不一样，硬件不一样。比如汽车我认为它有500块板，其中任何一块最短的板，就决定了我车的安全、品质、销售、品牌等一系列东西，靠长板不足以做好，靠短板才决定你的系统性。所以，这是两套体系，也导致两种不同决策模型”。
互联网创业要迅速找长板拼长板，而不是找短板，因为互联网发展一日千里，补短板显然跟不上市场动态。
反之，高科技创业必须补短板，否则出一个破绽市场就不认你、对手就攻击你那个短板。
此外，很多小而美的项目适合用“长板”理论，它们都很小，只做特别小的一个领域，就是要极力突出你的长处优势，才有机会脱颖而出。
致命短板必须改，次要短板可宽容
所谓致命短板就是一旦出现这个短板，之前的一切努力和积累都白费。
比如波音737Max出现的自动驾驶操作系统bug就是个巨大短板，不解决就彻底成为噩梦，即便解决了也难以再获得用户信赖。
次要短板则是可以暂缓去弥补的那一类短板，可以推后弥补，因为它并不影响大局。
每个企业情况不同，创始人要自己去判断到底哪个是致命短板，哪个是次要短板， 这两个短板还有可能随着时间发展而相互转化，此时需要创始人有一双金睛火眼。
每个人都有自己的绝对领域，把控发挥长板和弥补短板的节奏，就是在把控企业的生命。
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