1、准备不充分
面试前既没有了解该岗位的岗位职责和任职资格，也没有提前查看应聘者简历或准备面试问题。30分钟面试下来毫无重点，浪费双方的时间。
2、定位错误
面试官控场严重，导致应聘者缺乏展示能力的机会。
3、不能够以平等的态度对待求职者
如面试时，坐姿不正（如后仰型），显得不尊重应聘者；面谈变质询。
面试官即公司的品牌形象，面试过程即体现了公司的文化氛围，如果是前者这样的面试方式，试想，还有人敢来公司吗？
4、招聘另一个你
有很多研究表明，对于觉得与自己相像的人，会给他们更多正面的评价，即使这些相似点可能暗藏了候选人不适任的缺点，这实际是在强调自身的价值。
5、首因效应
首因效应是指人际知觉中，人与人之间的第一印象。第一印象不管正确与否，总是直接左右着对方的评价。通常人们所说的“先入为主”，就是这个意思。
而在整个面试过程中，招聘官往往根据第一印象，容易感性评价候选人的专业能力及岗位匹配度。
6、晕轮效应
又称光环效应，指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。（如籍贯效应）
7、过快做出决策
面试就是一个“不断排除”的过程，这很像是一次相亲或者初次约会, 我们可以很容易在第一眼“淘汰”对方，却很难在第一次就做出嫁给/迎娶对方的决定。
8、缺乏规划，宁“滥”毋缺
缺乏长远招聘计划，为了KPI而招聘，为了到面率而面试，浪费企业成本。
9、寻找超人
要求太高，不切实际。
10、设置预期
预期有经验的人能力够，没有打破砂锅问到底；预期长得好看的人缘好，没有考察性格特点。
以上，HR可以对照，自己是否犯过类似的错误！
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