首先，遇到这个情况的下属明显陷入泥潭困境。
领导的命令如果不执行，可能会遭到上级的不满或惩罚；
自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果。
这种难题是那些对组织忠诚且能力不弱的下属才会遇到的。对团队没有忠诚度的员工不会去理会执行错误命令的不良后果，而能力不足的员工也不会去质疑领导的英明神武，他们都会按部照班地执行上级命令。那遇到这个难题的下属该怎么办呢？我个人根据多年职场经验认为应该分两步来做：
向领导确认执行命令的决心。
执行时有意识地保护自己。
对领导的命令既然产生了质疑，如果不能消除疑虑，将无法很好的执行到位。
因为下属所处位置有限，掌握的信息资源会不如领导全面、高端，那么下属对领导命令的质疑未必就是正确的。下属可以就此命令迅速与领导做出沟通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
领导此时会有三种态度：1.采纳下属建议，修正命令。2.领导对命令进行解说，取得下属认同。3.要求下属无需质疑命令，继续执行。
如果领导的选择是第一种态度，那么皆大欢喜。下属执行自己提出的方案当然更加得心应手，也在领导心中得到加分，同时还避免了命令错误带来的后果。
第二种情况，如果领导说服了下属，能够打消下属疑虑，那么下属当然心悦诚服地执行领导命令。
最让人郁闷的是领导采取第三种态度：不解释，必须执行。这种态度其实无法让下属有信心执行命令，但是因为向领导确认过，得到了必须执行的决心。
由于职场中总有一些险恶，让我们不得不多做些思考。领导再次强势要求执行命令的背景不外乎以下：
领导非常自负，对下达的命令很有信心，不容质疑。
领导故意执行此错误命令有其他目的。
这时下属已只有执行领导命令这唯一选择了，但将会面临执行错误命令后的一系列风险。这时，就要有意识地学会保护自己了。
执行有可能是错误的命令时一定要长个心眼。不要奢望领导都是有担当的好领导，职场上要学会保护自己。
不论是领导自负也好，还是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下属很有可能成为替罪羊。尤其是与领导关系比较疏远的下属，更要处处小心。职场上推卸责任的领导并不少见，在面对问责的时候，很多领导会选择忘记了这是由于自己的决策错误造成的。那么处于弱势的下属应该怎么办呢？
要不折不扣的执行领导命令，不要私自修改执行方案落下口实。
所有汇报及领导指示要保留好记录，包括书面材料、信息来往。
执行中要向别人强调这是领导的命令。
千万不要觉得这些是阴暗之举而不屑去做，本人就体验过背锅的滋味！下属为保护自己而保留工作证据，并非是为了用来挑战领导，而是让领导乱甩锅时有所顾忌！认真负责的你是组织的宝贵财富，不应该成为替别人错误埋单的牺牲品。小结：作为下属，在对领导的命令产生质疑时，应及时提出沟通意见。当领导确定要执行命令时，就要一丝不苟地完成任务，但要注意职场中的陷阱，有意识地保护自己。
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