01、非常时期当有非常措施
不到关键时刻，都不知道企业能玩出这么多花招！
继盒马鲜生“收留”云海肴、青年餐厅员工后，“共享员工”开始在各地兴起！
海尔在合肥的工厂，因为疫情影响员工不能及时返岗，临时引入世纪金源的40名员工，并采取和海尔员工同工同酬的措施。既缓解了自身的用工压力，也为世纪金源减缓了生存困境。
海尔工厂“收纳”酒店员工
而另一边，多家企业又开始玩起来跨界营业！“999感冒灵方便面”横空出世，中石化开始卖菜，五菱汽车开始做口罩。
999感冒灵牌暖心鸡汤
中石化在340座加油站开通了“安心买菜”业务，所有开车来加油的人都是潜在客户，将“加油站+个人消费”的模式发挥得淋漓尽致。
因为疫情的关系，不少行业都受到冲击，很多企业开始采取非常措施，紧急调整运营模式，以应对疫情难关。
不管是“共享员工”，还是跨界营业，在这场天灾面前，这些企业都在以变通的思维应对它。有条件的提供条件，没有条件创造条件，目标就是活下来，突出重围。
俗话说，越是在非常时期，越是暗藏机遇。
危机总是和机会并存，每当社会遇到大的变故，都会开启一轮新纪元。
企业在非常时刻，必须要摆脱固化思维，才能在变中求生。
打不死我的，终将使我强大！
02、赢家，都因为勇于直面突变
海底捞有今天的名气，要感谢2003年那场非典。
非典期间，海底捞门店一度门可罗雀，仅仅一个月，整体营业额直线下降了95%。
海底捞董事长张勇《海底捞的愉快管理》回忆当时的情形，说“往日宾客满座的火锅店变得冷冷清清”。
彼时的海底捞，已然徘徊在生死边缘。
面对这场生死考验，灵活变通的海底捞尝试了很多办法，最后一条广告拯救了它。
当时海底捞在报纸上刊登了一则火锅外卖的广告。为了送货方便，将传统的煤气罐更换为轻便的电磁炉，前一天送餐，第二天再去取回电磁炉。
海底捞说：“客户不能上门，那就给客户送到家”。
外卖在现在来说太常见，但在17年前却是一项前沿的创意，广告刊登后很多顾客都打电话尝试。
这一创新在当时被奉为餐饮行业的典范，连“焦点访谈”都对其进行了专题报道。
这让海底捞赚足了眼球，也因为积累了较高的知名度，非典过后，海底捞门口每天排成长队，日接待量已是之前的数倍。
在面对外界的强力冲击下，海底捞能够打个漂亮的翻身仗，正是因为灵活变通的管理思维。
一般认为顾客不来，能考虑的是如何能让顾客来，关键时期海底捞反其道而行之，最终不光渡过难关，更突破了重围，成为餐饮行业巨头。
其实，成功的企业，都经历过面对突变，变相求生、突破固化思维的时期。
赫赫有名的长江地产，诞生于香港经济低迷之际，是因为李嘉诚变中求生，在地产危机中低价收购了全港大量的烂尾楼；
阿里巴巴帝国的C2C业务，诞生于全员隔离的非典期，是它迎风而上，远程办公期间跟紧市场需求上线了淘宝；
每场危机，都预示着新一轮机遇的到来！
艰难的时刻总会过去，关键时刻勇于开拓、懂得灵活变通，是企业成功必备的条件。
03、墨守成规，等来的只有出局
每个企业在发展历程中，都会遇到各种危机，不管外部突变还内部矛盾，管理上的灵活变通是应对难题最有效的手段，而墨守成规等来的只有出局。
曾经谁也没有料想到，占据全球41%的份额的诺基亚，也有在市场上销声匿迹的一天。
十多年前，诺基亚作为全球手机的领导者，任何人都以拥有它而自豪。
直到2007年苹果推出iPhone，诺基亚的危机开始了，但诺基亚的CEO康培凯却自信满满的认为，苹果不会对诺基亚造成任何影响，因为诺基亚专注做手机已经很多年，而苹果只是一个新手不足为惧。
而随后，安卓系统发布，HTC开辟先例推出了全球第一部安卓手机HTCG1广受好评，看到市场风向，三星、摩托罗拉、LG、爱立信等手机制造商纷纷放弃陈旧的塞班系统，加入到安卓的队伍中来。
唯独诺基亚还在固守塞班系统，诺基亚智能手机分布的管理者，没有去研究为什么安卓系统受到欢迎，相反十分看不起安卓系统，把它形容为冬天里在裤子里撒尿取暖，甚至连谷歌的亲自邀请都拒之门外。
固守己见的思维，不懂变通的态度，导致决策失误，直接让诺基亚在性能和样式上都开始落后其他手机商，从此一步步走向灭亡。
诺基亚前任设计副总裁Frank Nuovo，在2006年管理变革后辞职，他曾说：“我回想过去，发现诺基亚成了一个更看重保持市场地位，而不是投资新机遇的大公司。”
相反，苹果公司的崛起也是因为它的创新，为契合快节奏和高效率的市场，乔布斯把屏幕做成全屏，大胆取消手机按钮，iPhone推出后不到3个月时间，苹果公司便成为了世界上第三大移动电话的出厂公司。
是创新成就了乔布斯和苹果公司，也是固守不变让诺基亚消失在了历史的舞台上。
多数企业的倒闭，不是因为改革，而是因为不懂如何应对变化！
04、干掉你的，往往不是你的对手！
常听到这样一句话“干掉你的，往往不是你的对手！”
马云曾在清华的一次演讲中谈到：“永远相信你的对手不在你边上，在你边上的人，都是你的榜样，哪怕这个人你特讨厌！你的对手可能在以色列，可能在你不知道什么地方，他比你更用功！”
不管是个人还是企业，很多时候并不是败于明面上的竞争对手，而是被看似不相关的对手打倒。
传统厂商瑞星和金山毒霸曾经打得如荼如火，都以为干掉对方，自己就成了杀毒软件的老大，不想被互联网公司360抢了先机；
移动等三大通信公司，争通信行业的头把交椅几十年，不想一朝不慎，竟败在做游戏出身的腾讯手里；
火了十几年的方便面食品，曾经被称为人类历史上最伟大的发明之一，不想被几家外卖平台逼得每年锐减几亿包销量。
以前只有来自明面上的竞争对手压力，现在我们的敌人可以说无处不在；你苦心构建的护城河，随时都有可能被逾越，而唯一能够应对这种时代变化的，就是学会变通，保持创新思维。
螳螂捕蝉黄雀在后，在这个迅速迭代的时代，如果一味的守旧，只会被永远的抛弃。
因为，没有一种模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零。
世界唯一不变的就是变化，变通能力，是个人和企业的核心竞争力！
要相信，“那些未被低潮倾覆和打败的，终将站上时代的浪尖。”
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