1、你要展示你的牛逼，让90后服气
在90后看来，老板只分两种，一种是傻瓜老板，一种是牛逼老板。
90后是质疑权威的一代。
他们很酷的一点是，不是因为你是老板或者你是主管，就对你敬畏，而是因为你真的很牛逼，才对你敬畏。
所以，对待90后员工，你首先要做的，就是让他们服你。
你得展示你的才华和专业，以及你的资源和人脉。
总之，你要让他们觉得，你能做到他们做不到的事。
2、要让90后员工有成就感和成长性
不要忽视任何一个岗位的自我价值认同。
一旦一个员工觉得自己做的事没有意义，他一定做不长，工作就成了行尸走肉。
很多90后说特别讨厌现在的工作，就是因为是日复一日的重复，特别机械，感受不到自己的存在，这很可怕。90后看起来很强大很自恋，其实他们内心也有自卑的一面，很可能每天都会经历一次自我否定。
他们其实很需要鼓励和认同，也很在乎上司的评价。
他们做的任何事，请及时给予反馈；他们有任何进步（哪怕是很小的进步），请第一时间看见，同时给予肯定，然后你就会发现，他们会不断地给你惊喜，超出你的期待。
3、有话直说，不要跟90后绕弯子
90后普遍喜欢有话直说，不会隐藏情绪，不擅长也不屑搞什么宫心计。
你要是跟他们搞什么委婉啊、暗示啊，那你就太累了。
他们也特别怕上司什么都不说，内心戏太足。
他们希望上司跟他们一样直接，就事论事，有什么错误就直接指出来，他们改正就好了，藏着掖着一点都不酷。
还有，如果90后骂你是傻瓜老板，你不要伤心。
因为他们真的就是那么想的。
别搞什么职场厚黑学，也别搞什么阿谀奉承的文化，挺傻的。
大家都直接点儿，事情简化了，把注意力放在业务上，效率更高。
4、90后不避讳谈钱，所以钱要给到位
谁完全不喜欢钱啊。
只是说和不说的区别。
我们70、80后容易有一种谈钱障碍症——只要跟人谈钱，就心虚，就结巴。而90后对欲望不再掩饰了，他们敢于谈钱，他们更直接，更真实。
所以，别跟90后玩虚的，画什么大饼，谈什么愿景啊。
在他们看来，这不是传销就是诈骗。
所以，在公司层面，请对90后员工做到以下几点：
钱给到位。
在制度上让他们明确，你干得更好，就能拿到更多钱。
请他们加班，就老老实实给加班费。
他们最恨的，就是老板们说“你们年轻人，不要那么庸俗，多学点东西，不要谈钱”这种屁话。
我不是说90后不讲情怀，我想说的是，不要用情怀去忽悠人。
5、让90后员工感受到平等和尊重
对于任何公司，90后崇尚的是双向选择。
所以，他们在乎民主，他们要求对等，他们讨厌命令和强制。
如果公司制度上有变动，业务有调整，如果可以提前跟员工解释一下原因，会更好。
这一点，我们公司有段时间做得很不好，当时我每天写两篇稿，太忙了（现在基本只写一篇了），导致制度改了，粗暴地宣布一下，就开始执行了。
员工们会很懵逼。
其实说清楚了制度改变的原因，他们是能理解的。
让他们感受到公司在乎他们，这很重要。
还有，相信他们，适度授权，他们有了自主权，会更加卖力。
在制定管理制度的时候，让90后员工参与决策的过程，听取他们的意见，这个制度会更科学，效果会更好。
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