转眼间已是最后一个季度，企业都开始了最后的业绩冲刺，各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR，面对即将来临的年底工作，你所在的企业有哪些工作计划，你又会如何分配自己的工作重心？如何凸显人力工作的价值所在？欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。
头几天在抖音上看到一个短视频：
十一假期一眨眼就过去了，假期居然这么短。不过别伤心，好消息是，再忍两个多月，就过年了。
虽然是个笑话，不过时间过得是真的很快。2019年春节还历历在目，2020年却要来了。
在这短短的两个多月里，每家企业都进入了年终会战倒计时，该收尾的收尾，该总结的总结。
这个时候的HR，显然不是翘着二郎腿、嗑瓜子喝茶，优哉游哉，也是在做最后的冲刺。
做得好，这一年的辛苦就没白费。
做不好，一年的劳苦似乎白干了。虽然工作是工作，不是邀功讨赏的工具，但工作也是为了生活，为了活得更漂亮，所以体现价值，升职加薪，也是必须的。
那么，短短两个月，究竟要做什么，又如何体现自身价值呢？
简单四个字：抓大顾小。
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抓大
年底工作，什么是大？站在部门，甚至公司层面所要做的工作就是大。
年底要做的，至少有三件事：总结、规划与重点工作收尾。
总结：开始收集数据，整理这一年来做了什么。
不要等到最后要报告的时候，再来做收集。那会出现两个问题，数据出错与数据不齐。
数据出错在某些数据面前没问题，但有些数据错了，会导致整个结论出现偏差。
数据不齐主要用在查漏补缺。还有2个月的时间，想要做得更完美，就要把漏掉的数据在这段时间給捡起来。
规划：规划下一年的工作计划。
从招聘规划、培训规划，到薪酬体系、费用预算，哪一项不需要提前规划呢。
在我说这话的时候，至少我知道已经有不少公司，已经开始推进这些工作了。
这些看似不是大问题，但要想保证部门事项能够顺利有序的推进，就必须提前做好规划与布局。
简单拿招聘规划来说，HR和企业部门最怕的问题就是双方就人力需求纠缠不清。部门似乎总处于缺人状态，总在找HR要人。
HR为了不疲于应付企业的需求，就可以通过提前确定好的需求计划来核对人力，这可以免去很多不必要的麻烦。
所以，规划性的工作，不是给自己添麻烦，反而是面对外界的利器。你说要不要做好？
重点工作收尾：部门都有重点专项工作，是时候开始收线了。
重点工作，一般分成一年期和多年期。不论哪一种，从年头到年尾，都需要跟着总结一起缕缕。
甚至有些工作，还在进行中，比如校园招聘，那也是必须投入时间和精力的。
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顾小
顾小，顾名思义，就是把零散的事项兼顾起来，不能因为一些大的问题，就直接把小问题給抛弃了。
往往在处理大事情的时候，小事情反而会出现各种幺蛾子。这种关键时刻，小事情容易被放大，进而影响全局。
不论是抓大，还是顾小，实际上就是工作的安排要合理化。近年终，不是说工作就有多么特别，只是多了一些该阶段需要注意的事项。
另外，这种全局观的工作布局，是基于部门来看的，细化到每个人手上，多有不同。因此，还是需要结合自己的工作内容，合理分配。
所以，如果你是领导，就统揽全局；如果你是兵，就做好自己。
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