提起阿里巴巴，
大家都知道那是一家伟大的企业。
在中国，你的衣食住行都离不开阿里，
购物有淘宝，看剧有优酷，出行有高德，订票有飞猪……
“伟大”的背后，阿里巴巴的管理技巧一直被业内人士追捧。
除了马爸爸频出的金句，
“阿里政委”体系更是被人力资源从业者奉为经典。
坊间甚至传言，一个阿里政委（HRBP），可以扭转一家濒危的企业。
苗朝辉老师在阿里工作了12年，在这期间，她做过阿里的中供铁军区域经理，也做过阿里的中台政委（HRBP）。
这一次，她将结合自己的实际工作经验，为我们带来视频课程《前阿里政委复盘“六个盒子”全套实操流程》。系统讲解HRBP的组织诊断工具——“六个盒子”。
从大框架到细枝末节，从理论到方法工具，百分百还原实操，强势赋能。
②
千万不要小看这“六个盒子”，
这可是阿里巴巴也在用的组织诊断神器！
有小伙伴可能会问了，“六个盒子”到底是什么？怎么听起来有些怪怪的？
不瞒大家说，第一次听到这“六个盒子”，也是一脸懵比，
后来才知道，这六个盒子的作用可着实不小！
“六个盒子”可以做什么？
盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，
沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
下面，我们就进入正题，试看一下《前阿里政委复盘“六个盒子”全套实操流程》课程的第一节。
苗老师在课程里首先进行了一下自我介绍，
她说粉丝们喜欢称她为“苗苗老师”。
“苗苗老师”是非常喜欢使用“六个盒子”的，
她说六个盒子不仅可以帮助HR更好的工作，
还可以帮助业务团队去进行组织的扫描和诊断。
她建议经理级以上的HR，
以及业务部门的中层以上管理者都来了解这个工具。
接着，苗老师对六个盒子进行了详细介绍。
苗老师说，六个盒子是一个组织诊断的工具，
目前市面上有300多种组织诊断的工具，而六个盒子的特点就是非常简单，
HR学会了完全可以在公司内部应用，不需要借助外面的咨询公司。
她说六个盒子真正好用的地方在于，可以让团队形成一个共识。
一开始阿里巴巴引入六个盒子，是为了帮助政委团队更好的跟业务团队对话。
六个盒子是基于组织层面去做扫描，
它站在一个微观的视角，去看组织内发生了什么。
就像一个雷达图，每一个点都可以看到组织在生成业务的过程当中，正在发生了什么。
苗老师说，因为六个盒子在阿里巴巴运用的结果非常好，
所以在2013年的时候，在阿里被广泛使用。
阿里P7以上的政委，以及M3以上的管理层，都要去学会用这个工具。
接着，苗老师列出了本课的目标。
她强调，在运用六个盒子的过程中，我们要控制住想要解决问题的那颗心，因为它是组织诊断的工具，是给组织“切片”的过程。不是解决问题的工具。
接下来苗老师开始讲“六个盒子”的内容。
她说六个盒子通过六个层面对组织进行扫描，涵盖了组织的方方面面。
盒子一：我们为谁创造什么价值
为什么这个盒子很重要？因为这是我们组织的起点，没有使命和目标的组织是没有存在意义的。
盒子二：我们是如何分工的？组织的排兵布阵是否合理？
盒子三：谁应该和谁一起做什么？组织流程和组织的管理方式如何让大家一起提升效率？
盒子四：如何激发员工动力？在激发团队动力形成员工动力的过程当中，我们是否做的OK？
盒子五：有足够的协调手段吗？我们的信息流、掌控手段、协调手段是否足够帮助组织实现目标？
盒子六：作为组织的终极成长点，领导团队能否保持盒子平衡？
对六个盒子进行基本的介绍之后，
苗老师开始针对每个盒子进行细致讲解。
她说在讲解的过程中，她会讲一些在阿里巴巴、赶集网的实际工作经验，帮助大家更好的去了解这些内容。
由于篇幅关系，今天小儒就带您看到这里。
课程后面的内容更精彩，待小伙伴们自己去发现、学习。
③
以上这些内容，都来自系列课《前阿里政委复盘“六个盒子”全套实操流程》的第1节前半部分。
本系列课共8节内容，将帮您牢牢掌握六个盒子的理论基础和实操方法，学了就能复制到自己的企业应用。
最后再介绍一下苗朝辉老师。
苗老师一直以来都深受学员喜爱，
拥有一大批忠实粉丝。
苗朝辉老师在中国人力资源实战领袖峰会现场
一直以来，苗老师授课都是以线下实训营为主，
因口碑和实力过硬，实训营常常人满为患。
但实训营价格不菲，通常达数千块。
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