互联网行业大寒冬
入职第二个星期，所在组整个被裁员
根据媒体消息报道，在2018年，ofo、拉勾网、宜信、 网易、美图、京东、锤子、趣店、斗鱼等至少11家互联网企业，都出现了不同大小规模的裁员：京东裁员1.2万人，知乎裁员300人，趣店裁员200人，滴滴裁员15%，网易严选裁员30%……与裁员相关的各类消息及文章，几乎霸屏了我们的社交网络。
面对裁员，职场人满满的吐槽：
“公司取消季度奖、年终奖也就算了，底薪还降了。”
“电脑瞬间被没收，饭卡当晚被停。”
“入职第二个星期，所在组整个被裁员。”
“部门人员被裁掉了30%，都是不用赔钱的试用期员工。”
“3分钟就能给你办好离职手续，过往找领导签个字都要三天。”
996工作制
只会空谈狼性文化，一谈待遇你就跟我讲情怀
伴随着“裁员”话题，一个叫做“996.ICU”（工作996，生病ICU）的工作项目在GitHub上悄然传开。截止5月6日，“996.ICU”已经斩获 24w+ star，荣登GitHub趋势榜，话题热度依旧不减！
“996算好的，9127也不算啥，我们这里007。”
“工资若给到位，24小时待命。”
“只会空谈狼性文化，一谈待遇你就跟我讲情怀。”
“我愿承受996的苦，企业愿承受996的薪水吗？”
……
职场人对于加班的“一腔怨气”从未消减，北京、上海、广东、浙江成为讨论“996工作制”最热烈的区域。
解析公司推行裁员及996原因
企业面对守正问题，先活下来是根本
互联网行业面临寒冬的一个基本原因就是：行业发展饱和，人口红利逐渐消失。
互联网人口红利的持续爆发，提高了互联网行业的容错率，也为企业吸引更高的资本融入带来了先天优势。
相反，如果人口红利逐渐消失，没有在人口红利期走出商业模式、保持优秀现金流的企业势必会在市场需求缩窄的情况下，比别人更快遇到瓶颈期，甚至会出现断崖式的亏损。
选择企业的持续发展，还是对员工的人情道义？企业先活下来是根本。
不可否认的是，通过裁员，的确能够在一定程度上，优化组织架构和资源分配，及时淘汰待在舒适圈里不干活、无法给企业带来高效益的人员。
与此同时，还有部分企业的做法是，给每个人分配不合理的工作量，节省人力成本，以熬过互联网的寒冬！这就出现了996、甚至是007等不明文的工作制度。
职场自救指南
双赢思维、MECE原则、一专多能
无论身处哪个行业，危机感一定要保持着。如何增加与未来风险搏击的筹码，不被裁员的浪潮所堙没？这份职场速效指南请收好，三种能力现在培养为时不晚：
1.培养企业与个人双赢的思维
史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》中描述：“双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失”。
站在企业的角度、用领导者的思维做事，达成与企业一致的战略目标，不仅利于公司、团队的发展，还能带来个人的成长、收益。
2.采用MECE分析法，避免低效能工作
MECE分析法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具，能够将每一个项目做到不重叠、不遗漏的分类，是每一个职场人都理应学习和打造的“结构化思维”基本功。
它能够帮助职场人有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法，避免低效能工作，获得更高的工作效益。
3.“一专多能”复合型人才，提升岗位适应力
培养一门专业技能是在职场站稳脚跟的前提，但为了避免“一叶障目不见泰山”，我们同时需要培养多样技能，达成一专多能。
在现实生活中，任何一种知识或者技能都无法独立存在，更多情况是，多种技能相辅相成，相得益彰。一专多能，可以让你在遇到某种难题时，能够多角度、多维度分析，利用多种方式解决，提升你的职场竞争力以及岗位适应能力。技多不压身，即便是遭遇职场危机，你也能比他人多获得一线“生机”。
其实不只是互联网，传统行业如服装贸易、汽车制造、商贸业早就在几年前抱怨生意难做，直接转行逃离行业的人不在少数，危机远比我们想象中隐藏得深、也来得更早，只不过互联网行业因为早前被人神化，而受到更多的瞩目罢了。
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