如何主动工作？

一、回复与确认。

有时候，你收到领导布置一个任务，这个任务需要点时间才能完成。你二话不说，就开始筹划去进行，然而你忘了一个重要的事情，就是你没有跟上司和同事确认你收到了任务，以及开始进行任务。也许你会觉得，我在公司的办公系统管理系统里提交任务了，也列出时间表了。然而，布置和分派任务的人，未必会去看这个办公系统。如果是跨部门合作，或者是高层逐级指派下来的，他们真的很大概率不看这个任务系统。这样，很可能相关的负责人不知道谁在做这个事情，也不知道排期究竟是怎样。

二、意外和变更的及时汇报。

互联网行业经常需要随需应变，而企业里也经常会有临时、额外的工作，有些初入职场的人会觉得，缺乏有效计划是不规范的表现。其实，太规范的企业是缺少活力的。马云经常说，要拥抱变化。那么变化出现的时候，一定要及时汇报给你的上司，以及相关可能受到影响的其他同事。比如，有临时任务，或者线上系统出现意外故障抢修，导致计划中的任务延期，这个必须要及时汇报出去。如果别人不问，自己也不讲，结果整个项目进度因此出问题。你还在觉得“这不是我的问题”，这种心态就是非常错误的。

三、背景信息通报。

比如一个项目，某个团队立项，需要其他团队的参与协助，或者，团队中来了新人担任一些重要的工作。相关的负责人在介绍项目和工作任务的时候，应该尽可能设身处地站在对方角度，去提供更完整的项目背景信息，以便对方加深理解和认知。同理，如果你开始加入一个项目，不管是作为一个新人，还是作为一个合作团队，对这个项目背景如果不够清晰，务必要追问明确，尽可能清晰相关背景和目标。

四、主动推进。

很多情况下，一个公司的资源和人力并不十分充分，尤其是创业公司，人力和资源紧缺几乎是必然的。这就导致项目中会出现资源脱节，或者配合团队延误等各种情况。相关的负责人，或者哪怕只是一个参与者，应有意识地主动推进项目的进行，并在力所能及的情况下，主动承担导致延误的一些非自己工作职责的事情。这个素质和工作态度，相信在任何一个积极向上的公司，都是受欢迎的。

五、积极反馈。

当你完成了一个项目，完成了一件工作，你汇报完，这个任务就结束了么？以HR的招聘为例。当业务部门需要20名员工，作为HR的你仅仅把这20名员工招进公司就算完成任务了吗？当然不是。HR还要有后续的跟踪培训，回访调查，统计离职率，做出精准的岗位任职资格分析。如果你招来的20人，最后只留下很少一部分，那么这个招聘行为是失败的。你就要进行总结，准备接下来的补救工作。从一个被动的、接受任务完成任务的员工，到主动的、可以积极反馈并给出一些产品或技术目标的员工，你的职场之路，也就宽阔起来了。