校招的前期准备很重要，如果没有做好前期准备，就容易动力不足，在校招的时候，就会得不到想要的效果。
1明确招聘需求、找准目标院校
这是小编每次都会重申的问题，因为很重要。
先明确招聘的岗位及要求，才能找准校招的院校、找到需求人才的群体（哪个城市、什么量级的院校、进校时间、专门针对哪些专业），才能更好地做好校招工作。
2设计一张吸引人的招聘海报
这里讲的是校园招聘，不是其他地点其他平台的招聘，所以咱们设计招聘海报，就得符合校园的特点！
色彩运用要大胆、突显公司大风格、表现形式要奇特（在一片正经人当中展现不正经，选用各种大胆的书法字体，说不定也会有意外之效）。
3做好宣传，为招聘造势
把即将到学校进行招聘的消息放出去，参与校招的企业太多了，如何脱颖而出，吸引学生们的注意才是最重要的事情。
尽可能地放消息出去，学校官网、学校论坛、学校贴吧、学校公众号、自家的网站、自家公众号等等。
校招进行时，也要做好人员接待、协助和坐镇工作。这样子才会显得企业校招团队专业而重视学生。
1找熟悉公司的员工负责接待
熟悉公司的员工更懂得如何利用公司优势，去吸引别人。
2找熟悉学校的员工从旁协助
熟悉学校的员工往往能从学生当下的情况进行沟通，甚至可以拉近学生跟公司的距离感。
3找能得上话的领导坐镇校招
很多公司未来发展情况、福利条件、技术沟通，HR和普通员工都是不了解的，万一学生有问到这样的问题，起码可以不用哑口无言不知从何答起；
并且领导坐镇，也能起到率领和监督员工的作用，甚至会让学生觉得受到重视。
校招的后期跟进，主要是为了做好入职和留人。
紧密联系，把候选人入职了；做好培训，把新员工留住了。这才是重点！
1紧密联系，早日回复
在校招之后，有些企业可能已经面试结束了，甚至已经直接在校招上发出入职邀约了。
这也是一个好做法，没有给优秀的学生更多思考、对比的空间，直接收录小将。
但是有些企业在校招中，可能只是单纯的进行面试了，那就要求企业一定要在校招之后跟学生们紧密联系，早日回复。
（无论是通过面试还是没有通过面试，都要给回复），不要让学生们等太久，也不要因为联系不紧密错失优秀的候选人。
2入职后做好岗前培训
岗前培训是每个企业中新人入职必做的事情。不过小编想说的是，除了岗前培训之外，HR还要做好新人引路的职责。
很多新人入职之后，会有一段时间的迷茫期，不知道做什么，不知道怎么做才好。HR可以采取导师培训制，让一个老员工带领一个新员工进行学习培训。
3跟踪调查、做好反馈
对新入职的员工，要做好跟踪调查，一个月一次的谈话、一个月一个月的跟进学习情况。
还可以给新员工逐步提高工作要求，让新员工可以慢慢融入职场生活中。
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