HR如何创造价值

1.找人。

HR要帮助找人选人，找到真正高潜的人。

2.人才盘点和配置。

了解内部的高潜力人才，做到人岗匹配，高潜力人才有发展机会和平台，称职人才人尽其用，劣等人才淘汰出局。

3.基于胜任力培训和发展员工。

比如一个销售的追单能力弱，大客户思维ThinkBig能力不够，产品规划能力弱，协调部门间共同需求，整合培训课程。

4.保留优秀员工。

通过判定员工流失风险，帮助规划员工的职业生涯，帮助直线经理判断核心员工的薪资水平以及帮助说服CEO给哪些人加薪，或其他激励方式，保留住优秀的员工。

5.帮助业务领导裁掉不称职的员工，以及做合规和价值观的守护者。

处理好相关的劳动纠纷和员工关系问题。

6.组织架构设计和职位设计。

帮助业务领导设计合理的组织架构，提升整个组织的效率，专业化程度，以及内部协作能力，设计相应的职位体系。

7.基础人事服务。

人事手续如入转调离，发工资、福利、考勤之类，甚至包括信息系统维护。这些工作完全可以外包。

8.建立常规流程体系。

比如绩效评估体系，招聘流程，人力资源预算流程，培训申请和执行流程，等等。

9.人力资源分析。

从最高级的决策模拟分析;到人才分析，比如从数据里发现关键的人力资源风险比如人才流失，发现高绩效和高潜质人才的特征等;还有基础层面的分析分析人力成本投入，分析人力资源运营效率，等等。以上内容的结构是：选、用、育、留、出，以及基础人事事务、人力运营流程、人力资源分析。