史上最强辞职信！

言简意赅的辞职信
员工大多对公司不满

有一句话粗理不粗的话：“走都要走了，还废什么话。”带着情绪离开公司的员工，大多都不爱说太多。即使HR跪着做离职面谈，也套不出几个字。原因很简单，员工认为公司没救了，说再多也白搭。如果不是公司硬性规定要有辞职信，恐怕连“告辞”两个字，他们都不愿意写。

马云说员工的离职原因无非两点：1、钱，没给够；2、心委屈了。

我们很频繁地见到员工以“因个人原因辞职”、“因家庭原因辞职”等简短模糊的辞职理由，草草地写完一封离职信。一旦HR深挖他的离职原因，基本都是马云所说的第二点原因——心，委屈了。

说白了，他们对公司的人、事、制度不满意，在公司呆的憋屈，但又不寄希望于公司可以改变，于是干脆什么也不说，走人了事。

所以说，越是言简意赅的辞职信，越是隐藏着公司管理上的危机。员工选择用“沉默”回应公司的种种问题。




深情款款的辞职信
公司薪酬大多不尽人意

说完了“心委屈了”的辞职信，研究君再聊聊“钱没给够”的离职信。

如果员工对公司还算满意，只是不满意当前的薪酬，辞职信基本都会是一个套路：感谢公司感谢领导感谢培养感谢HR，然后及其不舍地提出离职。

员工花了大量时间铺垫情感，至少可以说明，他对公司和同事一定程度上是认可的，就算分开，也想留下一个好的印象，树立起自己会知恩图报的形象。

但无论是老板还是员工，一旦开始谈“虚”的，比如发展、比如感恩，基本就指向了用一个关键点：钱。老板不愿意给，员工嫌不够。但直接谈“钱”显得有些肤浅，只好用感情来铺垫。

因而，如果遇到比八股文还规范的辞职“情书”，HR不妨在面谈的时候多问一句：你对公司的薪酬体系有什么建议吗？




重视员工的辞职信
是改善企业管理的开始

有个观点，研究君十分认同：HR的第一要务，不是招人，而是留人。

怎么才能留住人才？首先要解决的问题，就是找出那些赶走人才的因素，并改善它们。

而这些赶走人才的因素，离职员工最有发言权。离职面谈的重要性，也就体现出来了。

一位即将离开的员工会不会把他对公司的真实看法表达出来，就看HR能不能从辞职信上的一些细节问题，大致判断出员工的离职原因，并稍加诱导。如果辞职信言简意赅，可以从离职人员领导、公司管理等方面询问原因；如果员工深情款款，那就从待遇和福利方面询问原因。

人之将走，其言也真，这些临别之际的心声吐露，往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光，有利于公司的改进和提高。

但人心的大门是随时可能关上的，如果想要知道员工真实的想法，HR要时时刻刻下足功夫。即使再奇葩的辞职信，HR都笑不出来。