职场中层的80后：知道自己忙什么才重要

走了这么久？你是否还记得自己最初的梦想？仰望星空的同时，你的双脚是否坚实地扎根在土地上？
集体奔三的80后有期盼，也有纠结。他们在社会、职场、和家庭的多重角色扮演中，痛并快乐着。这群承上启下的年轻人负担了怎样的使命？面对了怎样的压力？他们又是如何战胜自我不断成长的？日前，中国青年网记者走进已经做到职场中层的80后们，为您解析他们的苦辣酸甜。
想要管理好就要首先学会担当
“刚把我提上来时，我一点儿心理准备都没有。很长时间里，还处在适应角色的过程中。只是同时意识到了，责任的重大。我不再仅仅代表自己，还要对整个部门负责。明白这些的时候，很多以前计较的小事，就都放得开了。”天津某国企进出口部部长小沈对中国青年网记者说，想要管理好就要首先学会担当。明确了自己的责任，才能带领团队前行。
身为职场中层的80后管理者们，他们的下属多半也都是80后。个性特点和知识结构相差都不太多。东北姑娘刘洋是赛迪公司的市场总监，她用八个字来概括自己的下属：“性格开朗，认真敬业。”从事新闻行业的某网站科技频道的负责人小李的回答则让人耳目一新：“因为网络编辑这一行更多时候扮演一个新闻民工的角色，当然有一定技术含量，但多数时间是在做重复劳动，时间长了，性格上多少会受这方面的影响，有些同事会在入职一段时间以后慢慢变得低调。”
对自己的能力有些自信、面对不足又勇于调整自己、适应力强，这是几位受访者普遍反映自己80后下属的个性特点。“其实，80后还是相对好管的，90后就个性多了，代沟还是客观存在的。”国内某著名出国留学咨询顾问组组长小周半开玩笑地对记者说。
要靠自己的实力赢得下属尊重
有了差异就需要沟通，谈到跟下属沟通，6名受访对象都表示当面沟通最为及时有效，即时通讯工具上保持信息同步亦相当重要。沟通态度上，要温和、平等、温柔交流是成功的不二法门。
因为下属多与自己年纪相仿，单一的公式化交往很难建立信任感和亲近感，他们也不同程度地强调了私下沟通，通过部门内部活动如一起聚餐唱歌出行等等拉近彼此距离的重要性。