领导者与下属的人际关系

导读：下属的支持是巩固领导地位的重要因素，其重要性几乎占到了70%。因此，领导者与下属的人际关系一定要处理好。有时，虽然领导者本人的能力极为平凡，但由于他能非凡地发挥部下的能力，而终于成为流芳百世的历史名人。一个理想的领导者，他应该是能让各方面的专门人才成为自己所在组织的优秀带头人，并使能力比自己强十倍的人都能很好地团结在自己的周围，让他们心情舒畅地工作，以集体的力量和他们的支持来成就自己的事业。

由此，我们可以认识到，只要得到部下的支持，即使平庸之辈也能当上出色的领导，而失去了部下的支持，即使多么了不起的人物，也将从英雄的宝座上坠落下来。

美国钢铁大王卡内基的墓志铭上写有这样一段话：“这里长眠着一位善于同才干高于自己的人一道工作的强人。”

领导者与下属间的依存性与行使权威的关系

在现代社会的工作群体中，领导者与下属的依存程度极高。下属要依靠他们的上级主管，才能满足自己的需要，达到自己的目标;领导者也要依靠下属才能达到自己个人的目标与组织的目标。个人对他人的依存，会使个人心理上得到一种满足，个人能够受到充分的照顾，从而产生安全感。但是，在上下级之间，既要有依存性的一面，又要有独立性的一面。下级对上级要有依存性，要服从权威、服从组织命令，这样才能贯彻上级意图，执行上级的方针、政策。但是，下级也要有独立性的一面，即遇事要问一个“为什么”，因为上级的指示也有错的时候，这就需要下属进行独立思考，必要时加以抵制，即使上级的指示是正确的，下级在具体贯彻时，也要根据具体情况，独立思考地加以贯彻。

上级有时喜欢下级对自己有较多的依存性，也就是说能听话、言听计从;更有的领导者，要求下级对自己唯唯诺诺，不喜欢下级有独立性。正确的选择是，上级应该要求自己的下属既有依存性又有独立性。在领导者的自我训练中，缺乏独立性的人要加强自立和独立思考的能力;反之，缺乏依存性的领导者要加强组织纪律性的严格训练。