人力资源管理时遇到“混日子”的员工怎么办?

导读：话说管理者在进行人力资源管理时遇到“混日子”的员工怎么办?在“混日子”员工看来，一旦外部工作条件或预期收益不符合主观期望，为避免付出努力而回报落空，于是以消极怠工的“混”的心理姿态来应对工作，这种心态不管对个体和对企业组织都是极端有害的。

员工个体也许无法把握外部工作环境和回报收益，但至少可以把握自身工作态度。奉行严谨专业、踏实进取态度价值的员工，与奉行唯自我利益至上的“混日子”员工相比，他们真正取得的成就、获得的价值体验(包括创造价值、体验价值、态度价值及自我实现价值)都是有着天壤之别的。

企业要建立一种绩效价值导向的文化氛围，把人力资源管理相关制度——岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”，建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩，通过企业的各项决定向企业中的每一个成员表明，企业真正需要的、重视的、奖励的是什么;企业不提倡、不赞成的是什么。

奖要重奖，罚也要罚的心惊肉跳。在良好的有价值的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，激励员工以极大的热情投入到工作中。有价值的企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效地预测员工的离职率和企业的业绩。人力资源管理时遇到“混日子”的员工怎么办?

古人说：“君视臣如手足，臣视君如腹心;君视臣如草芥，臣视君如仇寇”。管理者与员工之间也是一种另类的“君臣关系”，那些消极“混日子”的员工在竞争激烈的现代企业中终究无法长期立足，管理者要分析原因，运用得当管理方法，善待人才，相信“混”的员工只会越来越少，直至消失殆尽。