作为人力资源经理跳出印象的圈套来择才

导读：鉴于首因效应的片面性、误导性，可这一现象又是确实存在的，作为人力资源经理及其他招聘管理人员，该如何将这一效应的负面作用尽量降到最低呢?

1.进行心理换位

俗话说， “要想公道，打个颠倒”，即招聘管理者要站在应聘者的角度，从情感上体会首因效应带来的负面效应。在此基础上，多角度地来评价应聘者，最后对应聘者做出比较客观的评价。

2.规范面试程序

对面试考核内容、实施程序、考核内容、考核时间等方面都做出清晰的规定，可以避免面试过程的随意化，降低招聘过程中的主观因素，从而提升招聘工作的质量。

3.加强自身的学习

首因效应的产生与招聘人员社会经历、社交经验的丰富程度有关。专业、社会知识充实，社会阅历深厚的招聘人员会将首因效应的作用控制到最低限度。因此，企业招聘人员需加强自身专业素养的学习，从而做到“慧眼识才”。