对于个性追求较强、虚荣心较强、思想尖锐的90后小孩，身为管理者应该以怎样的方式引导他们？
老师您好,最近我们公司招聘了几个90后的孩子,听说90后对于个性追求较强、虚荣心较强、思想尖锐、喜欢挑战新的思维。还有同事说90后不守规矩、不能吃苦、缺乏集体意识。那么我们应该怎样引导90后的发挥他们的创新意识而又使其在上班时收敛自己的个性变得听话一些？还有听说用90后来管理90后，这样的方法可行吗？怎么才能培养90后成为管理者？
问道网友李宜泽回答：
我个人感觉90后的印象被媒体和网络恶意夸大了。其实90的孩子也是孩子，如果你仅仅只把他们当孩子考虑，纵观这个年龄段后会发现，无论是90后还是80后，甚至70后，总体的个性都是会有一些好奇心，有一些叛逆心，有一些自尊心，缺一些责任心的。那就是他们独有的魅力所在，正是少年意气时！我也招聘过很多90后的孩子，不管是职员还是工人，与80后没有什么不同。不过对于刚出社会的孩子，多一点关爱，多一点沟通，其实他们已经有自己的认知的，知道什么是该做什么是不该做，他们需要的，仅仅是认同。90后并非没有集体意识，只是他们的集体，你还没有融入进去。
管理的理念都是一样的，同李易尘老师所讲，我们并不需要时时刻刻去盯着他们，只需要把规则立好，在规定的时间做到规定的事情就行了。其余时间他们选择什么样的生活方式，那是他们的自由。在遇到矛盾冲突的时候，多倾听，多鼓励。把握一点即可：对于原则，必须坚持，而有的能宽放的，则适当的遵重一下他们的想法。
使用90后管理90后的做法，可以支持，另外，还要注意在90后与公司之间创建一个沟通的渠道。
问道网友刘绍友回答：
80、90后员工：女孩随身带大镜子，男生女生都喜欢自拍!!!生于繁华，接受美好事物，天生的优越感和自信，但内心的脆弱也是不可否认的事实，任何一个小小的打击都容易让我们产生自怜的情绪。拒绝别人替我们安排未来，拒绝别人把经验之谈强加给我们，讨厌听“别人怎么样，你也应该怎么样”。有自己的人生观价值观，就算特立独行，那也是我们的性格。他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，80、90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。作为管理者：一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。
同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划;提供专业指导，帮助他们做好心理调节;营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪;保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心;帮助他们学会处理人际关系，让他们扮演好不同的角色等。
问道网友HR-李易尘回答：
你好1.楼主说的问题是存在，但是不是存在于所有的同时间段的人身上，是一部分不是全部
2.90后中也有素质较好的，并不都是你说的那样叛逆，虚荣……
3.无论90后的孩子们怎么样，我们需要的只是他们做好本职工作，并不是管理他们全部的生活和工作，每天的24小时
4.如果确实想让他们更好的融入企业，你可以尝试走到他们中间去，了解他们的生活和工作方式，了解他们的很多，找寻与他们的共通话题，于他们共通完成工作，一起分担工作的喜怒哀乐……
5.同时也可以让90后了解你的很多，互相了解，您认为呢？
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