从阅兵中看现代管理

抗战胜利70周年的大阅兵已经结束了，网络上对祖国强大的感慨、晒居家位置、白俄罗斯小萌娃……还在如火如荼的点赞中，转发中。

在震撼于各方队呈现的中国军人气派同时，人们也关注到各受阅方队排头的风采。原来，行进在每个受阅方队前列的，都是肩扛金星的将军！

50多名将军领队平均年龄53岁，最大的58岁，不少已经鬓染华发，从踏进阅兵训练场那天起，始终与广大官兵同甘苦、共训练，以良好的作风形象带动部队、感召官兵，在训练场上树立起我军领导干部的好样子。

从“将军出马列阵排头兵”这一大看点中，我们不禁会联想到现在企业的一种管理方法——以身作则。

卡内基训练**174;认为 “以身作则”有两层意思，一个是：对员工什么要求，管理者也会按照同样的要求要求自己；另一个是：管理者能做到的，不能要求员工必须目前也做到，因为他们的经历和阅历是不一样的。

现如今，企业环境变得极为紧张，竞争不但白热化而且是全球性的，科技竞赛更是瞬息万变。管理者再也不能指望员工顺从地接受命令，现在需要一种全新的领导族群，这类新领导人将不同于过去的老板，事实上，高高在上发号施令的时代早已成为明日黄花。

新世纪领导人要比传统的领导人更善于沟通与激励，以身作则是现代管理的原则之一。