老板脑结构分析图

老板最在乎的是利润
有一个大专毕业的年轻人在一家制造燃油机的企业担任质检员，薪水比普通工人还低。工作半个月后，他发现该公司生产成本高，产品质量差，于是他便不遗余力地说服公司老板推行改革以占领市场。对此，身边的同事十分不解，还对他说：“你看看你的薪水，为什么要这么卖劲？”
年轻人笑笑却不说什么。随后几个月的改革使企业的利润增加了几千万美元，这个年轻人也因此晋升为副经理，薪水增加了几倍。
通常，很多人爱抱怨工作繁重，薪水太少，却很少能真正地从老板的角度看自己的待遇。他们认识不到丰厚的报酬是建立在自己的工作业绩上的，更认识不到利用工作机会来提高自己的能力，增强自己的实力，为自己日后谋取更好的待遇增加砝码。员工业绩匮乏，就失去了继续工作的资格；公司利润淡薄，就丧失了立足市场的理由。假设让老板对员工只提一心理策略之一 摁准他人的“心动钮” 条工作要求，那绝对是-拿你给公司带来的利润说话。
无论是哪个领域内的老板，手底下员工多寡，公司规模大小，想得最 多的恐怕就是利润了。你可以把市场营销搞得很好，将管理做得极富人情 味，将品牌推广得尽人皆知，最终目的无非都是为了提高利润。
可是，在企业里可以说除了老板外，几乎很少有人关注这个“利 润”，甚至连财务这样的专业人员也少有问津。因为在职场上，人们都有这样一种错误认识，那就是只有老板比员工更积极，因为那是他自己的企 业，而员工只不过是打工的。这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为公司着想。
公司既然要生存，就要提高收益，利润自然是越高越好，老板要的也是这个。看清了老板最关注的是利润，就要以老板的眼光及角度为出发点 考虑问题，对自己的工作态度、工作方式以及工作成果，提出更高的要求与标准，以期为公司带来更大的收益。 当你试着多替老板着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人。当然，这种善意最终会回馈到你自己身上。因为，从社会学的角度讲，老板和员工是互惠共生的关系。没有老板，员工就失去了赖以生存的就业机会。公司越来越大，越来越好，就能为员工创 造更多的机会，提供更大的发展空间。为什么那么多人忙忙碌碌，却终无所获？为什么很多职场人士难以得到老板的欢心，长期坐冷板凳？为什么 很多人年纪轻轻就当上主管、副总？关键的一点就是：他们先你一步揣摩出了职场生存的道理，为公司着想了。你只要是公司的一员，公司的利益 就同你个人的利益直接相联系。每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有 水小河满，大河无水小河干”说的就是这个道理。只要你为公司着想、替老板着想，公司好了，公司里的每个人也会从中得到稳定的收入和不断的 提升，于公于私不都有利吗？因此，多为老板想着公司的利润，实际上就是替公司想着自己的利益。 比尔?盖茨说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”在市场竞争如此激烈的今天，老板考虑的是自己公司的生存和发展。不能为老板 赚钱，你在公司里就等同于没有价值一般。谁为公司赚得多，谁的工资就领得多。相反，不能为老板赚取利润，裁员、减薪的事情就会不期而至。
像老板一样为公司着想并不是要你成为老板的奴隶，将大部分时间花在揣摩老板的心思上，而是要你在工作中能够像老板一样为公司的利益着想，摸清老板在各种情况下的立场和出发点，从而选择更有效率更令其满意的处理方式。
作为企业一员，如果你能站在老板的立场，时刻将公司利润放在首要位置，经常问问自己：“我的老板是怎么想的？”“这个项目公司能赚多少钱？”当你从老板的角度考虑事情，主动为公司解决难题的时候，你就已经成了公司不可或缺的人，成了老板最器重的人才。